경영과 (이솝)우화

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1. 이솝은 누구인가?

이솝은 현존했던 사람임은 분명하지만, 정확하게 알 수 없는 인물이다. 군주의 신분이 아니었으므로 허구든 진실이든 삶 전체를 안다는 것은 불가능하다. 귀족이었다 하더라도 기껏해야 어떤 벼슬을 한 누구라는 정도가 글로 남아 있을 것이니, 귀족의 신분도 아닌 이솝에 대해 알려진 것이 있으면 오히려 이상하다. 다만, 이솝은 이솝우화로 널리 알려진 인물이었으며, 대철학자인 아리스토텔레스와 그의 제자들이 이솝에 대하여 실체와 허구를 구별해 내려고 많은 연구를 하였으며, 연구 과정에서 나온 저서 등에 소개된 부분이 이솝의 실체에 조금은 가까이 가 있다. 현재 이솝에 대한 통설은 기원전 6세기경 살았던 그리스 사람이며, 사모스섬에서 잠시 살았다는 사실, 그리고 노예 신분이었다는 것, 그렇지만 일을 하는 노예가 아니라 주인을 따라다니며 비서의 역할을 한 사람이라는 것이다. 많은 저작들을 읽고 상상 속에서 이솝과의 교감을 쌓은 나는 이솝을 노예의 신분으로, 명석한 두뇌와 언변을 가지고 있어 주인의 총애를 받으며 비서 역할을 한 사람으로 믿고 있다.

2. 이솝은 왜 당나귀, 여우, 사자에 대한 이야기를 많이 썼을까?

이솝은 처음에는 일하는 노예신분이었을 것이다. 그러다가 이솝의 영특함을 안 주인의 비서 노릇을 했다. 이솝은 당연히 노예들의 삶과 생활을 비교적 잘 이해했을 것이다. 노예 신분이지만 귀족의 비서로 있는 이솝에게 노예와 귀족의 모습은 불평등과 한심함을 모두 느끼기에 충분했을 것이다. 멍청한 노예, 불쌍한 노예, 사악한 노예, 포악한 주인, 욕심 많은 주인, 착한 주인을 보았을 것이다. 여기에 동물들의 이미지를 배합하여 이솝우화가 나온 것이다.

<주연 배우들>

- 당나귀 : 대표적인 노예다. 힘도 세고 일도 많이 하는데 멍청한 노예다. 주제 파악을 못하고 잘난척하고, 잔머리를 굴리지만, 기본적으로 머리가 나쁘다 보니 결과적으로 제일 많이 당하는 한심한 노예를 상징하는 동물이다. 이솝이 제일 한심하게 생각하는 노예다.

- 여우 : 노예 중에 두뇌회전이 빠르지만, 성품이 사악한 노예다. 다른 노예가 일한 것을 가로채거나, 궁지에 빠뜨리는 역할을 많이 한다. 주인에게 알랑거리고, 귓속말을 속삭여서 다른 노예들을 고생하게 하고, 자기는 조금만 일하면서도 비교적 잘 먹는 나쁜 노예다. 이솝이 제일 미워하는 노예다.

- 사자 : 귀족 신분인 주인이다. 노예에 대한 생살여탈권을 쥐고 있다. 주인 대부분은 노예를 착취하고 수탈하는 역할을 한다. 개중에는 인자한 마음을 가진 사람도 있다.

<조연 배우들>

- 양 : 노예 중에 가장 약한 사람들이다. 주로 여자들이 여기에 해당한다. 아마도 성적으로 착취를 당하는 가장 불쌍한 사람으로 보는 것 같다. 어린 양이라고 표현되는 양도 나오는데 노예인 어린 아이들을 표현한 것 같다.

- 늑대 : 노예 중에 포악한 성격을 가진 노예를 표현한다. 이솝이 제일 싫어하는 노예다.

- 개미들 : 일만 하는 보통의 남자 노예들이다. 이솝은 단수인 '개미'를 다룬 것은 거의 없고, 복수인 '개미들'로 표현한다.

<단역 또는 엑스트라들>

쥐, 원숭이, 사슴, 황소, 곰, 까마귀, 새들 ....

3. 이솝이야기는 어떻게 써야 하는가?

이솝이야기를 잘 쓰려면 이솝의 느낌을 아는 것이 중요하다. 귀족도 아닌 이솝이 이솝이야기를 말했을 때 30초를 넘기지 않았을 것이다.

국내에 소개된 이솝이야기는 대부분 엮음책으로 저자가 자기 생각과 각색을 과도하게 하여 이솝의 느낌을 전혀 느끼지 못하게 해 놓았다.

그렇기 때문에 이솝이야기는 문서 작성 기준으로 3줄에서 많아야 7줄을 넘기지 말아야 한다

순 서

이솝은 누구인가?

이솝은 왜 당나귀, 여우, 사자에 대한 이야기를 많이 썼을까?

이솝이야기는 어떻게 써야 하는가?

1. 신포도

2. 여우와 두루미

3. 개구리와 생쥐

4. 개미와 비둘기

5. 배가 부른 늑대와 어린 양

6. 사자를 처음 본 여우이야기

7. 까마귀를 속인 여우

8. 아기염소와 늑대

9. 덩쿨을 먹어버린 사슴

10. 늙은 사자와 여우

11. 제비와 외투를 팔아버린 사람

12. 가죽 냄새와 부자

13. 사슴의 뿔

14. 늑대와 협력한 개의 죄

15. 늑대를 믿어버린 양치기

16. 깊은 산골에 사는 농부와 도망간 개

17. 가죽냄새와 부자 할아버지

18. 사자를 쫓는 겁쟁이 사냥꾼

19. 우물에 빠진 개와 사람

20. 치즈를 문 까마귀와 여우

21. 사자를 쫓다가 죽은 당나귀

22. 당나귀 가죽까지 짊어진 노새

23. 늑대를 발로 찬 당나귀

24. 여우에게 복수한 것을 후회하는 남자

25. 강물을 먹다 배가 터져 죽은 개들

26. 여우에게 배신당한 당나귀

27. 군마와 일당나귀

28. 벼랑에서 떨어진 당나귀와 마부

29. 번데기를 놀린 개미

30. 배짱이에게 먹을 것을 나눠주지 않은 개미들

31. 주인을 세번 바꾼 당나귀

32. 대장간에 들어간 족제비와 칼

33. 신상을 운반하는 당나귀

34. 이슬을 먹다 굶어 죽은 당나귀

35. 솜을 지고 물에 빠진 당나귀

36. 마르티스 애완견을 흉내낸 당나귀

37. 누가 주인이 되든 상관없는 당나귀

38. 사자 가죽을 여우에게 들킨 당나귀

39. 공작새가 왕이 돼서는 안 되는 이유

40. 인간을 존중한다고 자랑하는 곰

41. 장님과 늑대 새끼

42. 뱀을 잡아먹으려다 물려 죽은 까마귀

43. 산토끼를 괴롭히는 사냥개 친구

44. 돌고래와 고래 싸움을 중재하려 한 청어피라미

45. 새장에 사는 자식이 많은 비둘기

46. 강물에 비친 모습을 질투한 개

47. 독수리를 흉내 낸 갈까마귀

48. 사자굴을 도망간 암사슴

49. 사자에게 잡아먹힌 황소 세 마리

50. 피리 부는 늑대와 춤추는 어린 양

51. 사자와 황소개구리의 결투

52. 포도밭에 보물을 숨겨 놓은 농부

53. 우물에 들어가지 않은 개구리

54. 숲에 들어간 바닷게

55. 이솝이야기 주요 등장인물과 교훈

56. 아빠게와 새끼게

57. 살인자의 종말

58. 시골쥐와 서울쥐

59. 중재자 여우

60. 꼬리가 잘린 여우

61. 독수리 새끼를 잡아먹은 여우

62. 매미를 속이려 한 여우

63. 공직자가 꼭 읽어야 할 이솝이야기

64. 늑대에게 시간을 달라고 한 개

65. 사자와 여우 그리고 당나귀

66. 두 마리 토끼

67. 개에게 방울을 다는 이유

68. 집 지키는 개를 탓하는 사냥개

69. 은혜 갚은 생쥐

70. 황금알을 낳는 암탉

71. 농부의 딸을 사랑한 사자

72. 세상에서 가장 아름다운 새

73. 사자를 축사에 가둔 농부

74. 당나귀에 조언했다가 죽은 염소

75. 사냥꾼과 여우와 나무꾼

76. 개와 수탉과 여우

77. 구멍에 갇힌 여우

78. 애꾸눈 사슴의 죽음

79. 토끼와 개구리들

80.

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신포도

배가 고픈 여우가 있었다. 먹을 것을 찾아다니다가 잘 익은 포도나무를 발견했다. 주렁주렁 매달인 포도송이를 보고 군침을 삼켰다. 게눈 감추듯이 달콤한 포도열매를 따먹다 보니 남은 건 높은 곳에 매달린 포도밖에 없었다. 여우는 까치발을 하고, 점프를 하고 뛰어 봤지만 손이 닿지 않는 포도송이를 먹을 수 없었다. 이제는 한참을 뛰어 봤지만, 배가 고파서 더이상 포도 먹기를 단념하고 말았다. 여우는 포도열매를 포기하고 뒤로 돌아서면서 아무렇지도 않은 표정을 지으며 말했다. " 저 포도는 덜 익어서 아주 실 것 같아. 나는 신포도를 아주 싫어하거든".

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직장 생활을 하다보면 노력을 하지만, 포기해야 하는 일이 있습니다. 이럴 때 나는 능력이 없어라고 포기하는 게 나을까요. 여우의 "신포도"처럼 명분을 만들어 물러나는 지혜도 필요합니다.

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여우와 두루미

초등학교 때 읽은 이솝우화 ‘여우와 두루미’ 이야기는 상대방의 입장을 배려하지 않는 여우에게 두루미가 복수를 통해 여우의 잘못을 꾸짖는 내용으로 잘 알려져 있다. 내용을 약간 각색해 보았다. 생활이 조금 넉넉해진 여우가 맛있는 음식을 준비했다고 친구인 두루미를 초대했다. 식탁에는 여우가 좋아하는 고기로 만든 스프가 넓적한 접시에 놓여 있었다. 긴 부리를 가진 두루미는 접시에 담긴 음식을 먹을 수 없었다. 서운하기도 하고 화도 좀 난 두루미는 며칠 후 여우를 초대해서 이번에는 긴 호리병에 생선으로 만든 스프를 담아서 내 놓았다. 여우도 역시 음식을 먹지 못했다.

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직장생활을 하면서 상대방을 배려하는 것은 말처럼 쉽지 않다. 이솝이 유독 여우를 나쁘게 표현해서 그렇지, 각색한 얘기처럼 여우가 善意를 가지고 자기가 좋아하는 음식을 자기 방식으로 두루미에게 주었을 수 있다. 문제는 善意가 상대방에게 惡意로 전달되어 오해를 받을 수 있다는 점이다. 직장생활의 만고의 진리 "상대방 입장에서 생각하라"를 기억하자.

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개구리와 생쥐

이솝우화 '개구리와 생쥐'이야기는 개구리가 생쥐를 속여 생쥐를 잡아먹으려다 오히려 솔개의 먹이가 되었다는 이야기다. 숲속에 생쥐가 있었다. 연못에 있던 개구리는 생쥐에게 연못 속 재미 있는 구경을 시켜줄테니 함께 가자고 했다. 호기심 많은 생쥐가 수영을 못한다고 하자, 개구리는 자기 발과 생쥐 발을 묶으면 된다고 하였다. 생쥐는 개구리 발에 묶여 연못 가운데로 끌려갔고, 개구리는 조금만 더 가면 발을 풀고, 맛있는 생쥐 고기를 먹을 기대에 잔뜩 부풀었다. 그때 하늘을 날던 솔개가 버둥거리는 생쥐를 보고 쏜살같이 날아와 생쥐를 채갔다. 그런데 이게 웬일 '쌍피'다. 맛있는 개구리도 함께 따라온 것이다. 이솝우화 '개구리와 생쥐'이야기는 남을 속이다가 솔개의 먹이가 된 개구리를 중심으로 다루고 있다. 그런데 이 얘기는 생쥐, 개구리, 솔개 각각을 중심으로 보면 전혀 다른 교훈을 준다. 생쥐는 속임수를 조심했어야 했고 아니면 우리 나라 전래 동화의 '토끼와 거북이' 의 거북이처럼 기지를 발휘했어야 했다. 솔개는 '어부지리'를 얻었고, '럭키'한 케이스다.

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직장생활에는 진리처럼 통용되는 얘기가 있다. 남 아프게 하면, 나도 아프게 된다는 얘기. 인력감축과 같이 조직에서 피를 묻힌 담당자는 자신이 그런 운명을 맞게 된다는 얘기. '개구리와 생쥐'이야기의 교훈은 직장생황에서는 개구리보다는 생쥐에게 할 말이 더 많다. "누울 때를 보고 다리를 뻗어라". 수영을 할지 모르는 생쥐가 연못으로 들어가려는 시도부터가 문제의 소지가 많은 얘기다.

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개미와 비둘기

30대 이상이라면 초등학교에 들어가 처음 본 이솝우화를 기억할 것이다. '개미와 비둘기' 지금 생각해 보면 대충 그린 그림같은 '총을 든 포수의 발목을 물고 있는 개미' 그림을 기억할 것이다. 개미가 강물에 빠져 생사를 오락가락 하고 있었다. 마침 하늘을 날던 비둘기가 개미를 보고, 나뭇잎 하나를 떨어 뜨려 줬다. 비둘기가 던져 준 나뭇잎에 의해 목숨을 구하게 된 개미는 이 은혜를 꼭 갚겠다고 말했다. 어느 날  개미는 나뭇가지에 앉아 있는  그 날의 비둘기에게 사냥꾼이 총을 겨누고 있는 것을 목격하게 된다. 개미는 득달 같이 달려들어 사냥꾼을 발목을 물었고, 사냥꾼은 물린 고통에 소리를 질렀다. 그 소리를 듣고 비둘기는 날아올라 위기를 모면하게 된다. "개미야 고마워"

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직장생활을 하다 보면 큰 힘을 들이지 않고 동료나 거래처를 도와 줄 수 있는 일이 많다. 비둘기가 그랬던 것처럼 "나뭇잎 하나 떨어뜨려줬을 뿐인데". 작은 도움의 결과는 보통은 잊혀지는 경우가 많지만, 어떤 때는 목숨을 구하는 계기가 될 수 있다. 작은 도움을 많이 베풀면 좋다. 도움을 주는 자신에게는 별로 힘들이지 않은 일이지만, 상대에게는 목숨을 구하는 일도 많이 있다. 그리고 비둘기처럼 잊어 버려라. 상상도 못할 상황에서 결정적 도움을 주는 사람은 나에게 도움을 받았던 사람이 될 수 있다.

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배가 부른 늑대와 어린 양

먹이를 잔뜩 먹어 배가 부른 늑대가 어린양과 마주치게 되었다. 가엷은 어린양은 너무 무서워 꼼짝 못하고 벌벌 떨고 있었다. 배가 잔뜩 불러 굳이 어린 양을 잡아먹을 마음이 없었던 늑대는 어린양에게 한가지 제안을 했다. 만일 자기에게 진실을 세 가지 말 한다면 잡아먹지 않겠다고 했다. 어린양은 다시는 늑대를 마주치지 않았으면 좋겠다고 말했다. 그리고 늑대가 눈이 멀었으면 좋겠다고 말했다. 마지막으로 늑대들이 모두 죽어버려서 양들이 늑대를 만날까 걱정하지 않고 살았으면 좋겠다고 말했다. 늑대는 어린양의 말이 모두 진심이라고 인정하고, 어린양을 살려주었다.

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어린양이 무서운 마음에 '늑대는 마음이 너그럽다'거나 '양들은 늑대를 좋아한다'거나 '늑대에게 잡혀 먹는 것은 양들에게는 영광이다'라고 말했다면 어린양은 늑대에게 잡혀 먹혔을 것이다. 직장에서 부하직원은 상사에게 항상 진실만을 말해야 하는 것일까? 직장에서 상사는 신부님이 아니고, 상사와의 대화는 고해성사가 아니다. 상황에 따라 fake 하는 것이 좋은 대처인 경우도 있다. 생각해 볼 문제는 직장생활에 경험이 많은 상사가 부하의 거짓말을 충분히 예상하고 소위 '깰' 작심을 하고 있을 경우, 어린양처럼 진실을 말해 위기를 넘겨야 할 때가 있다. 특히 문제가 생기거나 어려운 일에 직면했을때 진실을 말하는 것이 위기를 넘겨주거나, 정직한 사람이라는 강한 믿음을 주는 경우가 있다.

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사자를 처음 본 여우이야기

태어나서 사자를 한번도 본 적이 없는 여우가 있었다. 어느날 여우는 처음으로 사자를 만나자 너무 무서워 기절을 하고 말았다. 그후에 또 사자를 만났는데 여전히 무섭긴 했지만 기절을 하지는 않았다. 세번째로 사자를 만났을때 여우는 사자에게 다가가 말을 걸 수 있었다.

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직장생활을 하다 보면 회장님, 사장님처럼 높은 위치에 있는 분들이 있습니다. 직장에서 처음 사장님께 보고나 결재를 들어가는 경우 잔뜩 긴장하거나 떠는 경우가 있습니다. 하지만 두세번 보고를 하면 자연스러워 집니다. 직장에 어렵거나 무서운 상사도 마찬가지입니다. 몇번 만나보면 인간적인 면을 알게 되고 친숙해 지면 두려움도 없어지게 됩니다.

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까마귀를 속인 여우

까마귀 한마리가 맛있는 치즈를 물고 나무가지 위에 앉아 있었다. 나무 아래를 지나던 여우는 까마귀가 물고 있는 치즈가 탐이나, 꾀를 내었다. "까마귀님이 앉아 있는 모습은 군왕의 자태입니다. 군왕의 목소리로 노래 한곡 불러 주시죠"라고 말했다. 여우의 칭찬에 고무된 까마귀는 노래를 시작했고, 물고 있던 치즈는 땅에 떨어져 여우의 먹이가 되고 말았다. 맛있는 치즈를 얻게 된 여우는 까마귀를 보고 "자태는 군왕인데, 머리가 좀 좋으면 좋을 것을..쯔쯧" 이라고 놀려댔다.

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칭찬은 고래도 춤추게 한다고, 칭찬은 사람을 고무시키는 힘이 있다. 문제는 여우처럼 나쁜 목적을 달성하기 위해 나를 칭찬해 주는 것을 경계하는 것이다. 직장생활을 어느 정도 한 사람들은 칭찬을 받은 사람은 상대방에 대한 경계를 푼다는 사실을 잘 알고 있다. 까마귀는 여우의 칭찬이 듣기 좋았다면, 우선 치즈를 가지에 내려놓고 노래를 했어야 했다. 까마귀는 칭찬이 아무리 듣기 좋았어도, 여우가 치즈를 노리고 있다는 사실을 잊지 말았어야 했다.

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아기염소와 늑대

어느 날 우연히 지붕 위에 올라간 아기염소가 있었다. 먼 발치를 보고 있는데 늑대 한마리가 집 앞을 지나가는 것을 보았다.  항상 무서움에 떨게 하던 늑대를 내려다보던 아기염소는 갑자기 욕을 하며 놀려대기 시작했다. "야! 늑대! 나 잡아봐라" 욕을 먹은 늑대는 아이가 없다는 듯 헛웃음을 하며 말했다. "어이! 아가야!  나를 놀려대고 욕을 하는 것은 염소 네가 아니라, 네가 서 있는 그 자리 때문이란 걸 잊지 말거라"

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직장인 중에 협력업체나 부하직원에게 유난히 강압적으로 대하는 사람이 있다. 이런 사람에게 따라붙는 말이 있다. "그 자리에 천년만년 있을 줄 아느냐?" 일을 꼼꼼하고 책임감 있게 하는 것과 부하직원이나 협력업체에게 강압적으로 하는 것은 전혀 다른 개념이다. 이런 직장인들이 착각하는 것은 부하직원들이 복종하고, 협력업체가 납작 업드리는 것은 그 사람이 가진 지위 때문이지, 그 사람 자체가 아니라는 사실이다. 직장인 중에 회사를 퇴직하고 나면 연락오는 부하직원 하나 없고, 도움을 청할 협력업체 하나 없는 사람들이 있는데, 이런 사람을 지붕 위에 올라간 아기염소라고 하겠다.

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덩쿨을 먹어 버린 사슴

사슴 한마리가 사냥꾼에게 쫒기고 있었다. 도망을 치던 사슴은 무성한 덩쿨을 보고는 잽싸게 덩쿨 속으로 숨어 버렸다. 사냥꾼은 사슴이 사라진 덩쿨을 지나쳐 여기저기 사슴을 찾고 있었다. 사슴은 사냥꾼을 따 돌렸다고 안심을 하자, 갑자기 배가 고파지기 시작했다. 사슴은 자신을 보호해 주던 덩쿨잎을 하나씩 하나씩 따먹기 시작했고, 사냥꾼은 가지 사이에서 덩쿨잎을 먹고 있는 사슴을 발견하고는 화살을 쏴서  사슴을  잡게 되었다. 사슴은 숨을 거두면서 말했다. "나를 살려 준 덩쿨을 먹어 버린 내 잘못이다"

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조직에는 사냥꾼 같은 사람으로부터 자기를 보호해 주는 덩쿨과 같은 존재가 있다. 조직내에서 함께 일하는 것만으로도 도움이 되는 사람이다. 부하, 상사, 동료 중에 이런 사람들이 있다. 평상시에는 잘 지내다가도 문제가 있는 경우 이들을 공격하는 사람이 사슴과 같은 사람이다. 회사내에서 혼자 실적 다하면서 독야청청 하는 사람이 이런 유형이다. 주변에 덩쿨도 있고, 잡목도 있고, 잡초도 있어야 어디 숨을 곳이 있다. 허허벌판에 나 홀로 서 있으면 표적이 되기 쉽다.

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늙은 사자와 여우

늙고 병들어 죽을 날을 기다리는 사자가 먹이를 구하기 위해 꾀를 내었다. '늙은 사자가 이제 임종을 눈앞에 두고 있으니 작별 인사를 하라'고 소문을 낸 것이다. 늙은 사자가 사는 동굴에 문병을 오는 동물들은 동굴에 들어서는 순간 늙은 사자의 먹이가 되고 말았다. 꾀돌이 여우도 문병을 왔지만 동굴로 들어가지 않고 서성거리고 있었다. 사자는 여우에게 "어이! 여우 안들어 오고 뭐해" "날 보러 왔으면 들어오게나"라고 말했다. 여우 말하기를 "문병은 여기서 드리고 돌아가겠습니다. 동굴로 들어간 발자국은 있는데, 밖으로 나온 발자국이 없는 걸 봐서 저는 들어갈 수가 없네요"라고 말했다.

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여우의 관찰력은 높히 평가할 만 하다. 직장 생활을 하다보면 말 그대로 '사자의 동굴'로 들어갈 상황이 생길 수 있다. 한번 실수로 죽음을 맞는다는 말이다. 사실 관찰력이 뛰어난 사람은 '사자의 동굴'을 알아보고 들어가지 않는다. 특히 직장생활 '짬밥'은 무시할 수 없다. 문제는 직장생활 중에는 후회해도 소용없는, 잘못 발을 디디는 순간 죽음과 같은 상황이 1년에 한번은 온다는 사실이다. 관찰력을 높히고 한번 더 생각해 보는 신중함이 생존비결이 된다.

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제비와 외투를 팔아버린 사람

어느 부자에게 아들이 하나 있었다. 부자는 죽으면서 아들에게 모든 재산을 물려주었다. 부자의 아들은 놀고먹는 것이 몸에 밴 사람으로, 재산을 물려받은 후 놀고먹는데 온 힘을 쏟았고, 모든 재산을 탕진하여 남은 건 외투 한 벌 뿐이 없는 상태가 되었다. 겨울이 가고 봄이 가까워 오고 있는 어느 날 부자의 아들은 제비 한 마리를 보게 된다. "아! 이제 봄이 되었구나". 봄이 되었다고 생각한 부자의 아들은 남은 외투마저 팔아 버렸다. 그런데 이게 웬걸! 길바닥에는 너무 일찍 강남에서 돌아온, 제비가 얼어죽어 있는 것이다. 그리고 며칠 후 부자의 아들도 길에서 얼어 죽고 말았다.

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직장생활을 하다 보면 어떤 일이 발생하기 전에 먼저 ‘시그널’이 있다. 회사가 자산을 매각한다던가, 구조조정 소문이 떠돈다면 일반적으로 경영 상태가 어렵다는 신호가 된다. 이런 경우 회사를 떠나는 사람이 생기게 된다. 그래서 인사쪽에 있는 사람들이 흔히 하는 말이 '감원을 해야 하는 상황이면 회사가 어렵다고 소문만 내도 15%는 알아서 회사를 그만둔다'고 얘기한다. 그런데 회사를 옮기고 보면 옮긴 회사가 이전 회사에 비해 나을 것이 하나도 없고, 이전 회사는 승승장구하는 경우가 많이 있다. 나보다 능력이 떨어진다고 생각한 사람이 회사에 버티고 남아 중요한 역할을 하고 연봉도 많이 받고, 승진도 빨리하는 모습을 보면 참 씁쓸한 마음도 들지만 후회해도 소용없는 상황이 된다. 직장생활에서 이런 실수를 줄이려면 잘못된 ‘시그널’에 즉각적으로 행동할 것이 아니라, 신중히 따져보고, 실행에 옮기기 전에 다양한 정보와 주변의 조언을 들어야 한다. 단순한 '시그널'에 속지 말고, 중첩적인 데이타 수집과 판단이 필요하다.

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가죽 냄새와 부자

부자 할아버지가 있었다. 어느 날 이웃에 가죽쟁이 남자가 이사를 왔는데 마당에 각종 동물의 가죽이 핏물과 함께 놓여 있는 것이 완전 가관이었다. 보이는 모습이야 대문을 잠그고 있어 안보면 그만인데, 가죽이 마르면서 나는 냄새는 참을 수 있는 수준이 아니었다. 노년에 냄새 때문에 견딜 수가 없는 부자 할아버지는 은화 100개를 줄 테니 이사를 가라고 요구했다. 가죽쟁이 남자는 은화를 더 주면 가겠다고 네고를 걸면서 차일피일 시간을 흘려 버렸다. 시간이 흐르자 부자 할아버지는 가죽 냄새가 익숙해지게 되었고, 굳이 은화를 주고 이사를 가게 할 필요성도 느끼지 않게 되었다.

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직장에서 새로운 사람을 만나면 처음에는 쉽지가 않다. 특히 새로운 상사가 오면 참 힘들다. 적응을 잘 해 상사와 금방 친해지고 신임을 얻는 사람이 있는가 하면 처음에 적응을 못해 힘들어 하는 사람도 있다. 직장인들이 이직을 고민하는 가장 큰 이유는 상사와의 갈등, 정확히 얘기하면 상사에 적응을 못하는 경우이다. 좋은 관계를 금방 맺든, 그렇지 못하든 시간이 흐르면 어려워 보이던 상사도 친숙해 진다. 직장생활에서 힘든 상황도 대부분 이와 같다. 버티면 웬만한 일은 대부분 해결이 된다.

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사슴의 뿔

사슴이 연못가에서 물을 마시고 있었다. 연못에 비친 자신의 모습을 본 사슴은 왕관 같이 멋지게 뻣은 뿔을 보고 자랑스런 마음이 들었다. 멋진 뿔에 비해 가느다란 다리는 영 마음에 들지 않았다. "왜 내 다리는 보잘 것 없이 얇고 길기만 할까..." 이때 먹이를 찾던 사자가 물을 먹고 있는 사슴을 보고 빠른 속도로 달려 들었다. 눈치를 챈 사슴은 도망을 쳤다. 평지를 달리는데는 사슴의 빠른 발을 사자의 걸음으로 따라 잡을 수가 없었다. 사자를 거의 따돌릴 즈음 사슴은 숲 속으로 들어 갔다. 이게 웬걸 멋진 사슴의 뿔이 나무가지에 걸려 옴짝달싹 못하게 된 것이다. 사슴은 사자에게 잡혀 죽고 말았다. 사슴의 한마디 "아! 보잘 것 없는 내 다리는 나를 살렸는데, 자랑스런 내 뿔이 나를 죽게 만들었구나"

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보통 직장생활에서 신입사원을 벗어 나면 자신의 강점과 약점을 알게 된다. 신중한 성격의 사람은 우유부단함과 소심함을 약점이라고 느끼는 경우가 많다. 반대로 정의감이 있어 주변에 어려운 일이 있으면 도와 주고 마는 성격의 사람은 주변에 친한 사람이 많은 것을 강점으로 느끼게 된다. 문제는 정의감이 강한 사람은 부당한 상사나 상황을 참지 못하고 들이 받다가 장렬하게 전사하는 경우가 많다. 신중한 성격의 사람은 자기 자신의 소심함과 우유부단함에 불만이 많을 수 있지만, 불황기나 기업이 어려울 때 남들은 직장을 박차고 나가지만 끝까지 버텨서 기업이 상황이 좋을 때, 연봉도 많이 받고 승진도 하는 경우를 많이 볼 수 있다. 약점이든 강점이든 그 자체 보다는 어떻게 잘 관리하는지가 중요할 때가 많다.

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늑대와 협력한 개의 죄

양을 지키는 개들이 있었다. 하루는 늑대무리의 대표가 개들에게 와서 제안을 했다. "개와 늑대는 원래부터 한뿌리다. 그런데 우리 늑대들은 자유를 택해서 어디든 다닐 수 있고, 맛있는 양고기도 마음 껏 먹는데, 너희 개들은 인간에게 길들여져서 개의 야생성을 잃어버리고 인간이 주는 '개밥'이나 먹는 신세로 전락했다. 우리(늑대)와 협력하면 너희들도 자유와 맛있는 고기를 먹을 수 있다" 개들은 회의를 통해 늑대를 양떼 우리로 들어가도록 협력해 주었다. 양떼 우리로 들어간 늑대들이 제일 먼저 한 일은 개들을 모두 물어 죽이는 것이었다.

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외부의 적과 내통하면 가장 먼저 죽을 수 있다. 직장생활에서 경계해야할 것 중 하나가 외부 사람과 협력을 하는데 있어 선을 지키는 것이다. 보통 외부 사람은 비즈니스를 제외하고는 내부 사람들의 관계와 같은 인간적인 이해 관계가 별로 없다. 그래서 내부 사람에 비해 쉽게 친해 질 수 있다. 내부 사람은 비즈니스 보다는 위계, 평가, 보상, 신뢰, 평판 등 다양한 관계가 형성되기 때문에 신경 쓸 일도 많고 조심해야할 일도 많다. 외부 사람이 자신의 비즈니스 목적을 위해 금전, 취업, 이권을 미끼로 내부 정보를 요구하거나 협력을 요구하는 경우 조심해야 한다. 늑대들이 양떼 우리에 들어가 제일 먼저 한 일은 '내부의 공모자'를 먼저 처리하는 것이었다. 생각해 보라. 개인적 이해를 위해 회사를 배신하는 신의 없는 사람임을 알고 있는데, 그 사람을 귀하게 여기겠는가?

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늑대를 믿어 버린 양치기

어느 양치기가 있었다. 하루는 늑대가 나타나 양떼 주위를 배회하고 다녔다. 잔뜩 긴장한 양치기는 몽둥이를 들고 늑대를 경계했다. 다음날도 늑대가 나타나 양떼를 따라 다녔다. 정말 이 놈의 늑대는 그냥 양떼를  따라 다니기만 했다. 그 다음날도 늑대는 양떼를 따라 다니며 배회하기만 했다. 며칠 동안 이런 일이 있자, 양치기는 몽둥이도 들지 않고 평온한 마음으로 늑대를 지켜볼 뿐이었다. 하루는 늑대가 나타나지 않자 허전 하기까지 했다. 그러던 어느 날  늑대는 여느 날처럼 양떼 주위를 배회하고 있었고, 양치기는 마을에 내려가야 할 일이 생겼다. 양치기는 양떼와 배회하는 늑대를 그대로 둔 채 마을로 내려가 버렸다. 찬스를 놓칠리 없는 늑대는 양들을 물어 죽이고, 동료 늑대들까지 불러 양들을 잡아가 버렸다. 돌아온 양치기는 늑대를 믿어 버린 자신을 후회했지만, 이미 상황은 끝이 나 버렸다.

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직장생활에는 경계해야 할 사람이 있다. 사람들은 이런 상사, 동료, 부하직원에 대해 경계를 하면서 조심스럽게 행동을 한다. 그런데 사람들은 경계해야 할 사람들의 의도된 호의나 배려에 경계를 해제해 버리고 후회하는 일이 많이 있다. 경계해야 할 사람에 대한 자신의 판단을 믿고 중심을 잡고 있어야 한다. 그래야 나를 무너뜨리려고 하는 사람의 의도된 거짓을 제대로 파악할 수 있게 된다. "늑대는 늑대일 뿐"이다. 사악한 본성은 변하지 않는다는 사실을 잊어버리는 순간, 사악한 '늑대'의 먹이가 될 수 있다.

* 주) 사악한 본성은 변하지 않는다는 것이 이솝 메세지의 중심이다. 이솝의 많은 이야기는 악한 사람들은 본성이 변하지 않으니 잘 경계해서 스스로를 지키라는 내용이다. 그래서 학자들은 이솝이야기는 아이들이 읽기에 좋은 이야기가 아니라고 하고, 이것이 통설이다. 이솝이야기는 기원전 6세기경 그리스의 노예제 사회에서 나온 이야기다. 노예 신분인 이솝이 썼다는 사실을 생각해 보면, 아이들에게 교훈을 주는 아름다운 이야기가 아니라는 사실을 쉽게 알 수 있다. 오히려 성인 특히 조직생활을 하는 사람들의 처세의 지침서로서 이솝이야기는 그 교훈이 크다.

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깊은 산골에 사는 농부와 도망간 개 이솝우화

깊은 산골에 농부가 살고 있었다. 작은 농장에 보리와 밀, 그리고 채소를 길러 먹고 사는 사람이다. 그 해들어 유난히 날씨가 나뻐 농사를 망쳐 버리게 되었다. 먹을 것이 점점 없어지자, 농부는 기르던 닭을 잡아 먹었다. 닭을 모두 잡아 먹자, 이제는 양과 염소를 잡아 먹었다. 양과 염소도 다 잡아 먹자, 소를 잡아 먹게 되었다. 이제 남은 가축은 작은 농장을 지키고, 농부와 놀아 주는 개들 뿐이었다. 그 날 저녁 개들은 모여 회의를 했다. "더이상 농장에 남아 있다가는 우리도 모두 죽을 것 같다" 그날 밤 개들은 모두 도망을 쳐 버렸다.

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조직 내에는 가까운 사람을 다치게 하는데 두려움이 없는 사람이 있다. 걸핏하면 능력 없는 사람 자르겠다고 얘기하는 사람이 있다. 가까운 사람을 다치게 하는 것을 두려워 하지 않는 사람이라면, 조직이나 고객에게 더 심한 상처를 줄 수 있는 사람이다. 위험한 사람이다. 조심해야 할 사람이고, 가까이 하지 않는게 상책이다.

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가죽냄새와 부자 할아버지

부자 할아버지가 있었다. 어느 날 이웃에 가죽쟁이 남자가 이사를 왔는데 마당에 각종 동물의 가죽이 핏물과 함께 놓여 있는 것이 완전 가관이었다. 보이는 모습이야 대문을 잠그고 있어 안보면 그만인데, 가죽이 마르면서 나는 냄새는 참을 수 있는 수준이 아니었다. 노년에 냄새 때문에 견딜 수가 없는 부자 할아버지는 은화 100개를 줄 테니 이사를 가라고 요구했다. 가죽쟁이 남자는 은화를 더 주면 가겠다고 네고를 걸면서 차일피일 시간을 흘려 버렸다. 시간이 흐르자 부자 할아버지는 가죽 냄새가 익숙해 지게 되었고, 굳이 은화를 주고 이사를 가게 할 필요성도 느끼지 않게 되었다.

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(더러워도 참아라. 나는 노예였다 - 이솝) 직장에서 새로운 사람을 만나면 처음에는 쉽지가 않다. 특히 새로운 상사가 오면 참 힘들다. 적응을 잘 해 상사와 금방 친해지고 신임을 얻는 사람이 있는가 하면 처음에 적응을 못해 힘들어 하는 사람도 있다. 직장인들이 이직을 고민하는 가장 큰 이유는 상사와의 갈등, 정확히 얘기하면 상사에 적응을 못하는 경우이다. 좋은 관계를 금방 맺든, 그렇지 못하든 시간이 흐르면 어려워 보이던 상사도 친숙해 진다. 직장생활에서 힘든 상황도 대부분 이와 같다. 가죽에 붙은 피가 썩으면서 나는 냄새는 얼마나 고역스럽겠는가? 그러나 자연의 썩는 냄새보다 더 심한 건 나쁜 사람에게서 풍겨나는 역겨운 냄새다. 많지는 않지만 10명 1명 꼴로 있는 역겨운 상사, 동료, 후배가 있을 수 있지만, 웬만한 일은 버티고 있으면 대부분 해결이 된다. 극심한 불황, 경제위기 상황에 가면 어딜 가겠는가? 옮긴다고 그런 사람이 없겠는가?

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사자를 쫒는 겁쟁이 사냥꾼

사자의 발자국을 쫒아 다니는 사냥꾼이 있었다. 숲 속에서 멋진 옷에 폼나게 총을 들고 사자의 발자국을 쫒는 사냥꾼은 나무꾼을 보자 "사자의 발자국을 보지 못했느냐"고 물었다. 나무꾼은 멋져 보이는 사냥꾼에게 "사자들이 사는 동굴을 알고 있다"고 말했다. 그리고 친절하게도 "찾기가 힘들지 모르니 동굴근처까지 안내해 주겠다"고 말했다. 나뭇꾼의 말을 들은 사냥꾼은 얼굴이 사색이 되어 숲 밖으로  도망을 치며 말했다. "나는 사자의 발자국을 찾는 거지, 사자를 잡을 생각은 전혀 없어요"

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조직 내에는 말이 요란한 사람이 있다. 특히 조직이나 상사의 부당한 조치에 대하여 입에 거품을 물며 욕을 하는 사람이 있다. 평범한 조직생활에서 과격한 사람은 용감해 보이기도 한다. "나라면 가만히 있지 않을 거"라는 둥, "그런 일을 당하고도 가만히 있냐"며, 사람들을  격동 시키는 사람이 있다. 그런데 이런 사람은 막상 본인에게 부당한 일이 닥치면, 아무 소리도 못하고 얌전한 어린 양이 되어 부당함을 감수하고 만다. 문제는 말이 요란한 사람에게 자극받아 어떤 행동을 하다가 정의로운 사람만 다치는 경우가 있다. 행동보다는 말이 앞서는 사람의 말은 새겨 들어야 한다. 조직생활에서 말이 앞서고, 과격한 말을 잘하는 사람은 '위험한 사람'에 속한다.

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우물에 빠진 개와 사람

정원사가 개를 기르고 있었다. 어느 날 개가 우물에 빠져 허우적 거리는 것을 보게 되었다. 정원사는 두레박을 던져 개를 올라타게 해보려 했으나 개는 계속 허우적 거릴 뿐 이었다. 이러다가 개가 죽겠다고 생각한 정원사는 우물속으로 내려가 개를 구하려 했다. 개는 정원사가 화가 나서 내려온다고 생각을 했다. 정원사가 손을 뻗는 순간 개는 사정없이 정원사를 물어 버렸다. 깜짝 놀란 정원사는 황급히 우물 밖으로 나와 버렸다. 그리고 허우적대던 계는 물에 빠져 죽고 말았다.

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호의를 베푸는 것도 가려서 베풀어야 한다. 직장에서 일 못하는 직원, 말을 가리지 못하는 직원, 실수가 많은 직원, 버릇이 없는 직원 등 그대로 두면 조직에서 버티지 못할 것 같은 위기의 직원들이 있다. 이런 사람들에게 도움을 주겠다고 호의를 베풀다가 오히려 피해를 당하는 경우가 있다. 상대에게 도움을 주기 위해 호의를 베풀었다가 오히려 피해를 입는 사례가 많다. 호의도 받아드릴 수 있는 사람에게 베풀어야 호의가 되고 은혜가 된다.

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치즈를 문 까마귀와 여우

까마귀 한마리가 맛있는 치즈를 물고 나무가지 위에 앉아 있었다. 나무 아래를 지나던 여우는 까마귀가 물고 있는 치즈가 탐이나, 꾀를 내었다. "까마귀님이 앉아 있는 모습은 군왕의 자태입니다. 군왕의 목소리로 노래 한곡 불러 주시죠"라고 말했다. 여우의 칭찬에 고무된 까마귀는 노래를 시작했고, 물고 있던 치즈는 땅에 떨어져 여우의 먹이가 되고 말았다. 맛있는 치즈를 얻게 된 여우는 까마귀를 보고 "자태는 군왕인데, 머리가 좀 좋으면 좋을 것을..쯔쯧" 이라고 놀려 댔다.

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칭찬은 고래도 춤추게 한다고, 칭찬은 사람을 고무시키는 힘이 있다. 문제는 여우처럼 나쁜 목적을 달성하기 위해 나를 칭찬해 주는 것을 경계하는 것이다. 직장생활을 어느 정도 한 사람들은 칭찬을 받은 사람은 상대방에 대한 경계를 푼다는 사실을 잘 알고 있다. 까마귀는 여우의 칭찬이 듣기 좋았다면, 우선 치즈를 가지에 내려 놓고 노래를 했어야 했다. 까마귀는 칭찬이 아무리 듣기 좋았어도, 여우가 치즈를 노리고 있다는 사실을 잊지 말았어야 했다.

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사자를 쫓다가 죽은 당나귀

당나귀와 수탉이 마당에서 한가롭게 놀고 있던 어느 날, 사자가 슬금슬금 다가와 당나귀를 잡아 먹으려고 뛰어 올랐다. 닭 울음소리를 사자가 지독하게 싫어 한다는 사실을 알고 있는 수탉은 목이 터져라 "꼬끼오!꼬끼오!.." 외쳤다. 수탉의 울음소리를 듣자, 정말로 사자는 '걸음아, 날 살려라.' 줄행랑을 치기 시작했다. 수탉의 울음소리에 냅다 도망을 치는 사자를 보고, 용기가 난 당나귀는 사자를 쫒아 가기 시작했다. 수탉 울음소리가 안 들릴 즈음, 사자는 돌아서서, 쫒아 오는 당나귀를 붙잡아 잡아먹어 버렸다.

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조직 생활에서 자신감은 중요하다. 자신감이 없는 사람은 자기 브랜드가 없는 사람으로 조직에서 성공하기가 쉽지 않다. 문제는 잘못된 자신감이다. 특히 남들을 잘 모르면서 얉잡아 보는 자신감은 매우 위험하다. 사람관계는 항상 상대적이므로, 객관적으로 약한 사람이지만, 나에게는 강할 수 있다. 사자는 수탉에게만 약하고, 모두에게 강하다. 당나귀는 수탉보다는 강하지만, 거의 모두에게 약하다는 사실을 알아야 했다.

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당나귀 가죽까지 짊어진 노새

어떤 마부가 당나귀와 노새에게 짐을 나눠 싣고 길을 가고 있었다. 평지를 지나 고갯길을 오르는데 당나귀가 너무 힘이 들어 노새에게 '짐이 너무 무거워 이러다가 길에 쓰러져 죽을 것 같으니, 짐을 조금만 나눠 들어 달라'고 부탁을 했다. 하지만, 노새는 들은 채도 하지 않았다. 몇 시간 후 당나귀는 무거운 짐을 버티지 못하고 쓰러져 짐에 깔려 죽고 말았다. 그러자 마부는 당나귀의 짐을 모두 노새에게 옮겨 실었고, 죽은 당나귀 가죽까지 벗겨, 노새에게 실었다. 노새는 두 배는 무거워진 짐을 지고서 한숨을 쉬며 중얼거렸다. "천벌을 받는구나. 당나귀의 짐을 조금만 나눠졌어도 이 무거운 짐을 혼자 지고 가는 일은 없었을텐데. 당나귀 가죽까지 지고가는 신세가 되다니."

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직장 동료나 상사, 부하 중에는 너무나 많은 일로 힘들어 하는 사람들이 있다. 능력이 떨어져서든, 욕심이 많아서든 너무나 많은 일에 치여 가정도, 건강도 돌보지 못하는 사람들을 보게 된다. 어떤 때는 그 사람들이 도움을 청하기도 한다. 도와줘야 한다. 일에 지친 직원들이 회사를 떠나는 순간, 그 일은 나와 남아 있는 사람들이 추가로 옮겨지게 되는 짐이 된다. 직장에서는 주변 사람들을 도와주는 것은 무조건 권장할 일이다. 모두가 자기 일 하기도 벅차고 남 돌아볼 여유가 없는 지금 시대에 주변 사람들을 도와 주는 것 자체가 미담일 뿐 아니라, 동료를 위한 작은 도움이 장래에 다가올 위험에 대한 보험으로 작용하는 경우가 많다.

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늑대를 발로 찬 당나귀

목장 근처에서 한가로이 풀을 뜯던 당나귀는 자기를 잡아 먹으려 살금살금 다가오는 늑대를 발견했다. 도망갈 수 없는 가까운 거리였다. 당나귀는 다리를 절뚝 거리다가 늑대를 보고 깜짝 놀란 척 했다. 늑대는 당나귀에게 '넌 어쩌다가 불구가 되었냐'고 물었다. 당나귀는 '목장의 울타리를 넘다가 날카로운 가시에 발을 찔렸다.'고 말하고는 '날 잡아 먹을때 목에 가시가 박히지 않도록 미리 빼 놓고 먹으라'고 말했다. 당나귀는 다리를 들었고, 늑대는 온 신경을 집중해서 당나귀 다리에 박혔다는 가시를 찾고 있었다. 바로 그때, 당나귀는 사정없이 늑대의 턱을 뒷발로 차 버렸고, 늑대의 이빨은 부러지고, 아픔에 늑대는 땅바닥을 데굴데굴 굴렀다. 정신을 차린 늑대는 "난 이런 일 당해도 싸! 아버지가 나에게 사냥꾼의 법칙만을 가르쳐 주셨는데, 왠 아량을 베풀다 이꼴을 당한단 말인가."

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자신의 본질에 충실하라. 바이어면 바이어로서, 세일즈맨이면 세일즈맨으로로서 자신의 본질에 충실해야 한다. '갑이면 갑답게, 을이면 을답게' 행동해야 한다. 상사면 상사답게, 부하면 부하답게 행동해야 한다. 자신의 본질을 잊어버리고, 가벼운 아량과 배려가 자신을 곤란하게 할 수 있다. 직장생활과 비지니스 환경은 '룰'이 있다. 우선은 기본인 '본질에 충실'해야 한다. 기술은 그 다음이다.

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여우에게 복수한 것을 후회하는 남자

여우가 송아지를 잡아간데 깊은 원한을 갖고 있던 남자가 드디어 여우를 잡게 되었다. 남자는 복수를 위해 여우 꼬리에 기름을 잔뜩 묻힌 밧줄을 묶은 다음 불을 붙여 놓아 주었다. 꼬리에 불이 붙은 여우는 뜨거워 어쩔 줄 모르고 날 뛰다가, 남자의 밭으로 들어 갔다. 밭에는 추수를 위해 거둬 놓은 곡식이 가득 있었고, 불이 붙어 날뛰던 여우에게서 불이 옮겨 붙어 곡식이 모두 타 버렸다. 그리고 여우도 불에 타 죽고 말았다. 남자는 불에 탄 곡식과 여우를 보고 망연자실할 뿐 이었다.

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못된 상사 때문에 고과를 못 받고, 연봉이 깍이고, 한직으로 밀린다면 그 고통은 말로 형언 할 수 없는 지경이 된다. 이런 경우 회사를 옮기는 경우도 있고, 와신상담의 심정으로 복수의 칼을 갈게 된다. 그러다보면 상황이 역전되어 복수 할 수 있는 찬스가 온다. 대부분의 사람은 이런 경우 고민을 하지만, 잊고 넘어가는 현실적인 선택을 하게 된다. 그러나 몇몇 사람은 복수를 감행하여, 자신에게 피해를 준 사람에게 되 갚아 주는 경우도 있다. 문제는 원한은 또 다른 원한을 만들어 내어, 승진이나 이직과 같은 절호의 찬스가 왔을 때, 그 사람 한사람 때문에 모든 기회가 물거품이 되는 경우가 많다. 조직에서 복수는 하지 않는게 좋다. 만에 복수를 하기로 결심했다면, 자신도 죽을 각오를 하고 해야 한다.

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산토끼를 괴롭히는 사냥개 친구

사냥개가 산토끼를 쫒아가서 잡았다. 사냥개는 산토끼를 물고, 발로 차고, 그러다가는 꼬리를 흔들며 혓바닥으로 산토끼의 얼굴을 핥았다. 그러다가 다시 산토끼를 풀어 줬다가, 냅다 쫒아가서 잡아 물고, 차고, 핥았다. 지친 산토끼가 말했다. "부탁인데요. 나를 물어서 죽이든지, 아님 예뻐해 주든지 둘 중 한가지만 하세요. 당신이 나의 친구인지, 적인지 도무지 판단할 수가 없어요"

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직장생활에서도 친구를 사귀게 된다. 부하든, 동료든, 상사든 친구가 되기도 하고, 적이 되기도 한다. 친구를 만들려면 일관성 있는 행동을 하지 않으면 안된다. 일관성이 없는 사람은 진심을 알 수 없기 때문에 아무도 친구가 되려고 하지 않는다. 좋아하는 동료, 좋아하는 부하, 좋아하는 상사에게는 일관된 행동을 하라. 부하직원을 상사로서 잘 대해주고, 애정을 담아 꾸짖어라. 상대방을 위험에 빠뜨리거나, 테스트 하는것은 친구가 할 행동이 아니다.

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강물을 먹다 배가 텨져 죽은 개들

거의 굶어 죽기 직전인 개들이 강물에 떠내려 오는 '짐승가죽'을 발견했다. 소가 떠내려 오는 것으로 착각을 한, 개들이 짐승가죽을 잡아 보려 했다. 도저히 닿지가 않았다. 개들은 짐승가죽을 먹기 위해, 강물을 모두 마셔 버리자고 결정을 했다. 강물을 먹기 시작했다. 결국 개들은 짐승가죽에 닿기도 전에 물을 먹다가 배가 터져 죽었다.

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직장생활을 하다보면 목표를 달성하기 위해 위험을 감수할 일이 많이 있다. 많은 경우, 목표를 이루기 전에 실패하는 경우가 많다. 특히, 불가능한 일을 달성할 목표로 설정하는 것은 위험만 감수해야 하는 경우가 많다. 더구나 자기가 생각하기에 좋은 목표라 생각했는데, 달성해 봐야 도움이 안되는 것도 있다는 것을 알아야 한다. '소'가 아닌 '짐승가죽'인 경우가 그렇다. 불가능한 목표, 별 도움이 안되는 목표를 구분하는 것이 경쟁력이 된다. 그래서 판단력과 정보력이 중요하다.

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여우에게 배신당한 당나귀

당나귀와 여우는 서로 마음을 모아 어려움이 닥치면 서로 돕자고 약속을 했다. 어느 날 둘이 숲 속에서 놀고 있는데, 갑자기 사자가 나타나 둘 앞을 떡 하니 가로막은 것이다. 위험을 느낀 여우는 사자에게 가서 귓속말로, '나를 잡아먹지 않겠다고 약속을 해주면 당나귀를 잡도록 도와주겠다'고 제안을 했다. 사자는 '그러자!'고 했고, 여우는 당나귀를 함정에 빠지게 하였다. 당나귀가 빠져나오지 못할 것을 확실히 확인한 사자는 제일 먼저 여우를 잡아먹었다.

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배신자 여우에 대해서는 논할 가치가 별로 없다. 항상 배신자의 말로는 가장 먼저 배신을 당하기 때문이다. 2030년이면 인간의 수명이 120살이 된다고 한다. 배신을 하면 너무 오랜 시간을 불안에 떨며 살아야 할 것이다. 여우 같은 사람을 주변에 널려 있다. 회사 잘릴 상황이 되었는데, 누군가를 배신하면 살 수 있을 거라면, 배신을 선택할 사람은 많을 것이다. 여우에게 배신당한 당나귀 이야기의 핵심은 '적' 또는 '동지'가 될 가능성이 없는 사람을 순진하게 믿은 당나귀를 탓하고 있다. 좋지 않은 사람, 배신할 사람과는 깊은 관계를 맺지 않는 게 좋다. 주변 사람들 10명 중 8명이 나쁜 사람이라고 하면 나쁜 사람이라고 생각해도 좋다. 이해관계 때문에 1~2명은 나쁜 사람을 나쁘지 않다고 얘기할 수 있기 때문이다.

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군마와 일당나귀

일당나귀는 항상 군마를 부러워했다. 군마는 평소에 주인의 정성스런 보살핌을 받고, 맛있는 먹이를 실컷 먹고 한가로이 노는 것처럼 보였다. 반면에 자기는 항상 부족한 먹이에 힘든 노동을 하는 것이 한탄스럽기만 했다. '군마로 태어났으면 얼마나 좋을까?...' 어느 해 전쟁이 터졌다. 말의 등에 가죽 안장이 얹어졌고, 창과 방패가 매달리고, 머리에서 발끝까지 철갑 옷으로 중무장 한 육중한 기사가 올라탔다. 그리고 말은 적진으로 돌진했다. 말은 창과 칼에 찔리고 베였고, 결국 전쟁터에서 꼬꾸라졌다. 이 모든 과정을 지켜본 당나귀는 마음을 바꿔, 말을 불쌍히 여기게 되었다.

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요즘 직장생활은 빨리 승진해서 위로 쭉쭉 올라가는게 능사가 아니다. 삼팔선(삼십팔세까지 회사 다니면 선방), 사오정(사십오세가 정년), 오륙도(오십육세까지 회사 다니면 도둑)라는 말이 현실이 되었다. 그래서 직장인들은 가늘고 길게 가는게 최선이라고 말을 한다. 팀장이나 사장을 너무 부러워하지 마라. 그 자리에서 맞딱드리는 위험과 부담을 안다면 마냥 부러운할 자리가 아니다. 능력에 맞게 차근차근 올라가는게 좋은거다.

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벼랑에서 떨어진 당나귀와 마부

당나귀와 마부가 험한 산길을 함께 걷고 있었다. 그런데 갑자기 당나귀가 절벽쪽으로 달려가기 시작했다. 깜짝 놀란 마부는 당나귀를 벼랑에 떨어지지 않게 하려고 꼬리를 잡고 온 힘을 다해 끌어 당겼다. 그런데 웬걸 당나귀는 더 힘을 내서 절벽쪽으로 가려고 했다. 이제 마부는 당나귀 꼬리를 더 이상 잡고 있으면 자기 마저도 벼랑에 떨어질 상황이 되었다. 마부는 당나귀 꼬리를 놓으면서 말했다. "그렇게 가고 싶으면  가거라. 대신 목숨은 걸고 가거라."

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'여우 같은 마누라하고는 살아도 곰 같은 마누라 하고는 못산다.'는 얘기가 있다. 직장 상사들 얘기가 '말을 못 알아 듣고 이해력이 떨어지는 멍청한 직원'보다는, '여우 같이 영악한 직원'이 오히려 낫다고 한다. 상사들은 말을 해도 말을 못 알아 듣는 부하직원을 보면 답답함을 느낀다. '거기는 벼랑이다'라고 조언을 하고, 알려주어도 '벼랑으로 자꾸만 가려는 직원'이 있다. 상사도 처음에는 '거기는 벼랑이다'라고 조언 또는 경고를 주지만, 계속 그렇게 하는 것을 기다리지 못한다. 상사는 마부처럼 벼랑에 다다르면 같이 떨어지기 보다는 놓아 버리는 사람이다.

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번데기를 놀린 개미

화창한 봄날 먹이를 찾아 분주히 돌아 다니던 개미 한 마리가, 나비가 되기 전 번데기를 만나게 되었다. 개미와 번데기는 서로 처음 만난 상태였다. 꾸물꾸물 몸을 움직이지만, 그 자리에서 꼼짝 못하는 번데기를 보고 개미는 매우 안됐다는 얼굴로 경멸하는 말을 했다. "불쌍한 운명을 타고 난 동물이구먼, 나는 다니고 싶은 곳을 맘대로 다니고 나무 꼭대기까지 올라 갈 수 있는데. 쯔쯧." 번데기는 개미의 경멸하는 말을 듣기만 했다. 며칠 후, 개미는 번데기를 만난 곳을 다시 지나게 되었고 번데기의 빈껍데기 만 놓여 있는 것을 보게 되었다. 그때였다. 갑자기 개미 머리 위에 그늘이 지더니, 멋진 날개를 가진 나비가 말을 걸어왔다. "어이, 개미 친구. 지난번 처럼 자랑 좀 해보지." 그리곤 나비는 멋진 날개를 펄럭이며 날아 올라 개미의 눈에서 사라져 버렸다.

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직장 생활에서 만나는 사람의 현재 모습만 보고 섣부르게 판단하면 안된다. 직장생활에서 만나는 사람관계는 1~2년의 짧은 기간이 아니고, 10년, 20년 그 이상의 긴 기간 동안 관계를 형성하게 된다. 그런데 현재는 자기보다 직급이 낮다는 이유로 하대를 하거나 무시하여 나쁜 인상을 주는 사람이 있다. 현재 모습은 번데기이지만, 긴 직장생활로 볼때 나비가 될지, 송충이가 될지는 모를 일이다. 물론 현재의 모습을 보면 나비가 될지, 송충이가 될지 대략은 판단이 되기도 한다. 현재의 모습만 보고 사람을 판단하고, 소홀하게 대해서는 안되겠다.

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배짱이에게 먹을 것을 나눠 주지 않은 개미들

화창한 어느 겨울날, 개미들은 열심히 여름에 모아 놓은 곡식을 햇볕에 말리느라 분주히 움직이고 있었다. 그때, 굶주림에 지쳐 쓰러지기 직전인 배짱이가 그 옆을 지나다가 개미들에게 "배가 고파 죽게 생겼으니, 먹을 것을 조금만 나눠 달라" 부탁을 했다. 개미들이 배짱이에게 물었다. "너는 여름에 곡식을 모아두지 않고 뭐를 했니?" 배짱이가 대답했다. "여름내내 노래를 부르느라고 일할 틈이 없었어."

배짱이의 얘기를 듣고 나서 개미들은 비웃으며 말했다. "여름내내 노래만 하고 먹을 것을 준비하지 않은 멍청이라면, 이 겨울에도 노래나 좀더 하다가 잠이나 자지 그래."

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누구나 아는 이솝우화인 '개미와 배짱이'는 두가지의 교훈을 준다. 첫번째, 당장에 해야할 일만 하고 미래를 대비하지 못하면 결과가 좋지 않다는 것. 두번째, 게을러서 불쌍한 처지에 빠진 사람은 동정할 필요가 없다는 것. 초등학교에서 배운 '개미와 배짱이'는 놀기만 좋아하는 배짱이와 추위에 떠는 배짱이에게 먹이를 나눠주는 개미가 나오지만, 이솝이 원래 한 얘기는 게으른 배짱이에게 관용을 배풀지 않는 냉정한 현실을 설명하고 있다.

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주인을 세번 바꾼 당나귀

회사는 옮길수록 점점 힘들어 진다 - 이솝

허브농장에서 일하는 당나귀가 한마리 있었다. 농장 주인이 먹을 것은 조금만 주고, 일은 너무나 고되게 시킨다고 생각한 당나귀는 신들의 신 제우스에게 주인을 바꿔 달라고 기도를 했다. 제우스신은 당나귀의 소원을 들어 주어 벽돌공장에 팔려가게 했다. 얼마 후, 당나귀는 무거운 짐을 운반하고, 더 힘든 일을 해야 한다고 불평을 하며, 또 제우스신에게 주인을 바꿔 달라고 기도를 했다. 제우스신은 이번에도 당나귀를 가죽세공인에게 팔려가게 해 주었다. 새 주인밑에서 일하던 당나귀는 자기 주인의 직업이 동물의 가죽을 벗겨 파는 일임을 알고는 신음을 하며 말했다. "예전 주인들은 먹이를 조금 주고, 일은 많이 시켰지만, 가죽을 벗기지는 않았는데..윽! 이건 최악이다"

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직장인에게 이직이 필연인 시대가 되었다. 직장인들의 경험을 들어 보면, 회사를 다닐 때는 그 회사가 최악이고, 회사를 옮겨 보면 이전 회사가 최선이었다고 한다. 내 회사가 아닌데, 노동을 제공하고, 댓가를 받는 직장생활에서 '100% 만족'이란 가능한 얘기가 아니다. 옮길 때 옮기더라도 객관적인 상황 판단은 하는 것이 필요하다. 지금 다니는 회사에만 몰입되어 아무런 정보 없이 회사를 옮기는 일이 없도록, 미리미리 다른 회사 다니는 사람들 얘기도 들어보고, 장사-사업-중소기업-벤쳐기업-대기업-공기업-공무원 등 다양한 기업의 정보를 항상 확보하고 있는게 좋다. 그래야 당나귀처럼 농장주인 보다 백배는 못한 가죽세공인에게 자기가 원해서 가는 일은 없을 것이기 때문이다.

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대장간에 들어간 족제비와 칼

족제비 한 마리가 대장간에 들어갔다. 칼이 한 자루 보이기에, 족제비는 칼을 혀로 핥았다. 칼을 혀로 핥으니, 날카로운 칼에 혀가 베여 피가 스며 나왔다. 피를 맛본 족제비는 칼에서 나오는 무엇인가를 먹고 있다고 생각하고는, 계속 혀로 칼을 핥았다. 결국 족제비의 혀는 없어지고 말았다.

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직장인 중에는 자기에게 해가 되는 행동을 지속적으로 하다가 결국은 큰 화를 당하는 사람들이 있다. 다른 동료를 험담하는 것을 일삼아 하는 사람이 있는데, 타인을 험담하면 그 얘기를 듣는 사람이 생각하기에 '이 사람은 다른 사람에게 나를 이렇게 험담할 수 있는 사람'이라고 판단하게 된다. 결국, 자신을 죽이는 결과가 된다. 거짓말도 마찬가지다. 결국은 신용없는 사람으로 낙인 찍히게 한다. 문제는 결국은 자신을 죽이는 행동임에도 그 행동을 할 때는 자기가 뭔가를 하고 있다고 착각한다. 결국, 화는 자기에게 미치게 된다.

※ 그리스에서 고양이를 애완동물로 기르기 전에는 족제비를 집에서 길렀다고 한다.

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신상을 운반하는 당나귀

다른 사람의 명예를 가로채지 말라 - 이솝

어느 당나귀가 유명한 신의 조각상을 운반하고 있었다. 숲과 들판을 지나 사람들이 많은 어느 마을을 지나고 있었다. 사람들은 성스러운 조각상을 보자 무릎 꿇고 엎드려 절을 했다. 당나귀는 사람들이 자기를 존경해서 절을 한다고 생각하고는, 갑자기 걸음을 멈추고 머리를 꼿꼿이 들고는 거드름을 피워 대고 있는 것이다. 보다 못한 마부는 채찍으로 당나귀의 등짝을 후려치며 말했다. "이런 멍청한 놈아! 사람들이 너에게 경배를 하는게 아니고, 네 등에 있는 신께 경배를 드리는 거야."

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부하직원들이 가장 싫어하는 상사의 유형은 부하직원들의 성과를 가로채는 사람이라는 조사가 있었다. 물건을 훔치는 것만이 도둑질이 아니다. 직장생활에서 도둑질의 대표적인 것이 남이 일한 성과를 가로채서 마치 자기가 한 성과인양 하는 것이다. 직장생활에는 보는 눈이 많다. 남이 한 일을 자기가 한일 인양하는 사람은, 마부에게 등짝을 얻어 맞은 당나귀 꼴이 될 수 있다.

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이슬을 먹다 굶어 죽은 당나귀

"벤치마킹만 하다보면 본질을 상실해 버린다" - 이솝

여치의 울음소리에 흠뻑 빠진 당나귀는 여치들에게 물었다. "너희들은 어떤 음식을 먹기에 그렇게 매력적인 목소리를 가지게 되었니?" 여치들은 "이슬"이라고 짧게 대답했다. 여치의 울음소리를 너무나 가지고 싶었던 당나귀는 앞으로 이슬만 먹고 살겠다고 다짐했고, 이슬만 핥아 먹던 며칠 후 결국은 굶어 죽고 말았다.

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자신에게 충실하지 못한 사람은 불행을 자초할 수 있다. 자신의 특성과 장,단점을 보지 못하고, 남의 좋은 점만 보는 사람은 자신의 인생에 만족할 수 없다. 직장에서 다른 사람의 좋은 점과 장점을 관심있게 보고 배우려고 노력하는 것은 물론 좋다. 그런데 벤치마킹을 해서 자기에게 적용할 때는 그 사람과 나의 차이를 발견하는 것이 중요하다. 친화력이나 분석력, 판단력은 하루 아침에 체득할 수 있는 능력이 아니다.

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솜을 지고 물에 빠진 당나귀

잔머리를 굴리다가 죽는 수가 있다 - 이솝

당나귀가 소금을 지고 개울을 건너다가 발을 헛디뎌 물에 빠지게 되었다. 허우적 거리다 간신히 개울을 빠져 나왔는데 그 사이 소금이 녹아버려 짐이 가벼워졌다. 당나귀는 너무나 기뻤다. 얼마 후, 이번에 솜을 가득지고 그 개울을 지나게 되었다. 지난 번 일이 생각난 당나귀는 일부러 물에 빠져 버렸다. 웬걸 이번에는 솜이 물을 빨아 드려 무거워진 탓에 자기 무릎 밖에 안 차는 개울에 코를 박고 익사하고 말았다.

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미련하면서 불성실하고 거기에 잔머리까지 굴리는 직원은 퇴출 1순위다. 미련하다는 것은 상황 파악을 못한다는 것이다. 소금은 물에 녹고, 솜은 물을 먹는다는 것 모르는 당나귀 같은 직원을 말한다. 불성실하다는 것은 게으르다는 것이다. 여기에 잔머리를 굴려 불성실함을 덮으려니 이건 나쁜 것이다. 장사와 달리 직장생활에서는 지금 당장해서 성과를 내는 일은 많지 않다. 그러니 당장 일을 안하고 노는게 편안해 보인다. 그러나 시간이 흐르면 성과를 보여줘야 하는데 놀고 먹는 직원에게 성과가 날리가 없다. 외근 나간다고 하고 개인적인 일을 보는 것도 마찬가지다. 한 두번은 문제가 아니지만, 일정한 시간이 지나면 외근은 여러 번 나갔는데 제대로 일을 하지 않았으니 성과가 날 턱이 없다. 미련한 것이다. 이런 직원은 굳이 쫒아 낼 필요도 없다. 알아서 퇴출된다.

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마르티스 애완견을 흉내 낸 당나귀

어느 남자가 당나귀 한 마리와 예쁜 마르티스 애완견을 키우고 있었다. 애완견은 남자를 보면 항상 꼬리를 흔들고, 앞 다리를 들고 두 발로 서서 재롱을 피우거나, 혓바닥으로 주인의 손등을 핥았고, 남자는 이런 애완견을 예뻐했다. 애완견은 남자가 사는 집 안에서 생활하고, 남자가 먹는 음식을 식탁 밑에서 먹었다. 당나귀는 매일 방아를 찢고, 무거운 짐을 나르고, 마굿간에서 건초를 먹는 자신의 운명을 한탄하며 애완견을 시기하는 마음도 생겼다.

어느 날, 당나귀는 갑자기 밧줄과 굴레를 끊어 버리고는 남자가 사는 집으로 돌진했다. 집으로 들어 간 당나귀는 앞 발을 들고 두 발로 서서 아양을 떨었는데, 앞 발을 내려 놓자 식탁의 접시며 컵이 모두 깨져 버렸다. 이번에는 꼬리를 흔들었는데 엉덩이에 가구와 장식장이 부딛쳐 무너져 버렸다. 급기야 긴 혀를 내밀어 남자의 얼굴을 핥았다. 소동에 깜짝 놀란 하인들은 몽둥이를 들고 들어와 당나귀가 죽지 않을 정도로 두들겨 팬 일이 있다.

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본분을 망각하면 안된다. 조직에는 다양한 직종과 직무가 있어 직원들 중에는 각 분야에 전문가가 있기 마련이다. 업무 능력도 다양하여 프리젠테이션을 잘하는 사람, 보고를 잘 하는 사람, 인맥이 넓은 사람, 사람 관계가 아주 좋은 사람 등 전문가들이 많다. 그래서 어떤 능력의 소유자는 최고경영자나 임원들이 좋아하고 가까이에서 만나기도 한다. 이걸 시기해서 흉내를 잘못내면 애완견 흉내를 내는 당나귀 꼴이 될 수 있다. 보통 직장생활에서 3년 정도 한가지 일을 꾸준히 하다보면 전문가가 된다고 한다. 현재의 전문가는 다년간의 숙련의 결과임을 알아야 한다. 시기심은 판단력을 흐려 실수를 하게 만든다.

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누가 주인이 되든 상관 없는 당나귀

자신에게만 중요한 일을 남에게도 중요하다고 강요하지 말라 - 이솝

국경 근처에 있는 목장이다. 어느 목동이 한가로이 먹이를 먹고 있는 당나귀를 보고 있었다. 그때였다. 갑자기 산너머에서 적국의 군인들이 몰려 오는 것을 보았다. 목동은 당나귀에게 '잡히기 전에 빨리 뒤어 오라'고 말했다. 그러나 목동은 서두르기는 커녕 시큰둥한 얼굴로 먹이를 계속 먹으면서 말했다. "제가 왜 뛰어야 하나요? 제 등에 짐덩어리가 놓여 있는데, 적군이라고 이 위에 또 짐을 올려 놓을거라고 생각하세요?" 목동은 '아니'라고 대답했다. 당나귀는 한마디를 덧붙였다. "제가 짐덩어리를 지고 있는 한, 제가 어느 누구를 위해 봉사하건 아무 상관 없어요?"

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직장에서 일을 하다보면 나에게는 전혀 중요하지 않은 일인데, 예를 들어 팀장에게만 중요한 일인데 '우리 팀'의 일이라는 둥, '당신에게도' 중요한 일이라는 둥, 같이 일을 하거나 관심을 가지게 하는 일을 자주 겪게 된다. 자기에게만 중요한 일을 조직의 일이라고 해서 조직원 모두를 움직이게 하면, 종국에 가면 그 일이 '팀장 또는 임원에게만' 중요한 일임이 밝혀지게 되고, 조직원들은 배신감을 느끼게 된다. 또 조직에서 높은 위치에 있는 사람들은 부하 직원들이 따르고 복종하는 것은 그 위치에 누가 있어도 따르고 복종한다는 것을 이해하고, 스스로 좀더 특별하고 좋은 사람이 되도록 노력해야 한다.

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사자 가죽을 여우에게 들킨 당나귀

말을 해서 개인의 브랜드 이미지를 깍아 먹는다면 말을 줄이는게 좋다 - 이솝

우연히 사자 가죽을 주운 당나귀가 사자 가죽을 뒤집어 쓰고는 숲속 여기저기를 다니며 사람과 동물들을 놀라게 했다. 한참 신나게 재미를 보고 있는데 여우 한마리를 만났다. 여우를 보고 더 놀라게 해 줄 생각으로 "어흥"하고 소리를 질렀다. 사자를 보고 깜작 놀랐다가 당나귀 목소리를 들은 여우가 한마디 했다. "멍청한 당나귀 녀석아! 네 목소리를 못들었으면 내가 놀라겠지만, 네 목소리를 듣고 놀랄 동물이 어디있냐?"

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말은 가급적 많이 하지 않는게 좋다. 회사 브랜드, 조직에서의 지위, 외모 등이 잘 갖추어진 사람들은 말만 조심하면 좋다. 그렇지 않은 사람도 마찬가지다. 말을 하면 개인의 브랜드를 까먹은 경험이 많은 사람이라면 가급적 말을 줄이고, 그 시간에 자기의 부족한 점을 연마하면 좋을 것이다.

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공작새가 왕이 돼서는 안 되는 이유

새들이 왕을 선출하는 날이다. 새들이 자기가 왕이 돼야 한다고 말싸움을 하고 있었다. 공작새가 말했다. "나는 어떤 새보다도 아름다운 깃털을 가지고 있으니, 내가 왕이 되야 한다." 모두가 공작새보다 아름다운 깃털을 가진 새는 없다고 생각했다. 새들은 공작새를 왕으로 선출할 참이었다. 그때, 지혜로운 까마귀가 반론을 제기했다. "당신은 독수리가 우리를 공격할 때, 우리를 지킬 수 있는 능력이 있나요?" 새들은 공작새가 왕이 되기에 부적합하다고 생각을 바꾸게 되었다.

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직장생활에서 어떤 위치에 적임자를 찾는 경우가 있다. 예를 들어, 국외 주재원으로 나갈 기회가 생기는 경우다. 모두 나가고 싶어 하니, 각자 자기가 적임자임을 설명한다. 내용을 들어 보면, 일반적인 능력은 손색이 없으나, 주재원으로 적합한 능력을 설명하는 사람이 없을 수가 있다. 기업의 경영환경이 점점 어려워 지다 보니 핵심인재의 기준이 바뀌고 있다. 과거와 달리 요즘은 네트워킹이 강한 제네럴메니저가 주목을 받는다. 강한 네트워킹 능력과 복합적인 능력의 소유자가 필요한 시대다.

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인간을 존중한다고 자랑하는 곰

곰과 여우가 만나 인간에 대한 견해에 대한 얘기를 나눴다. 곰은 자기가 인간에 대한 배려가 어느 동물보다 극진하다며 이렇게 말했다. "나는 사람의 시체를 절대로 건드리지 않아." 이 말을 들은 여우는 비웃으면 이렇게 말했다. "살아 있는 사람을 잡아먹지 말고, 차라리 죽은 사람을 먹으면 더 좋을 텐데."

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조직원 중에는 위선과 가식이 똘똘 뭉친 사람이 있다. 그들은 모든 사건을 자기 처지에서만 보고 더 나아가 그것을 자랑스럽게 얘기한다. 남들의 얘기는 그들에게 전혀 중요하지 않다. 다른 사람이 부하직원을 혼내면 성격이 나쁘다고 하고, 자기가 부하직원에게 화풀이하는 것을 깨우침을 주는 지도라고 생각한다. (아니면 그렇게 표현만 하는지 모른다.) 남이 하면 불륜이고, 내가 하면 로맨스라는 식이다. 부하직원은 성인이며, 나름대로 가치관가 생각이 정립되어, 잘 설득하고 이해해 주면 될 것을 큰소리로 꾸짖고, 사람들 앞에서 망신을 준다. 이렇게 자극을 강하게 줘야 확실하게 깨닫고 다시는 그런 잘못을 하지 않는다는 핑계로. 다른 사람이 부하직원을 꾸짖지 않고 설득하고 이해시키려는 행동을 애정이 없어서 그렇다고 얘기한다. 행동의 결과와는 상관없이 자기가 하는 모든 행동은 정당하다고 생각하는 사람이 있다.

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장님과 늑대 새끼

어떤 눈이 먼 장님이 살고 있었는데, 무슨 물건이든 만지기만 해도 무엇인지 맞추는 신통한 능력을 갖추고 있었다. 하루는 사람들이 늑대 새끼를 가지고 와서는 장님에게 이 동물이 무엇인지 말해보라고 했다. 장님은 늑대 새끼를 잠깐 만져 보고는 "이 동물이 늑대새끼인지, 여우새끼인지 정확히 알 수는 없지만, 확실한 것은 양들과 함께 두면 위험한 짐승인 것은 확실하다"고 말했다.

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조직에서 사람의 성향은 팀장이나 임원이 되면 확실히 드러나는 법이다. 사원-대리 시절에는 윗사람들을 모시는 입장이 되다보니, 자신을 내 보이기가 쉽지 않다. 그렇지만 일반직원이라도 일을 시켜보고 관심 있게 지켜보면 사람의 성향을 파악하는 것이 어렵지 않다. 부하들을 관리하는 간부나 사장들은 좋은 인재를 일찍부터 알아보고 중요한 역할을 할 수 있도록 키워내야 한다. 특히 좋지 않은 기질을 가진 직원은 팀장이나 임원이 되어야 알 수 있는 게 아니다. 신입사원 때부터 늑대 새끼, 여우 새끼는 그 기질을 드러낸다.

나쁜 성향은 신입사원 때부터 드러난다-이솝

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뱀을 잡아먹으려다 물려 죽은 까마귀

굶주린 까마귀가 먹이를 찾아 날고 있었다. 그때 햇볕이 내리쪼이는 바위 옆에 똬리를 틀고 자는 뱀을 발견하였다. 까마귀는 바로 땅으로 내리꽂아 뱀을 물고 하늘로 날아올랐다. 잠을 깬 뱀은 까마귀의 몸을 감더니 물어 버렸다. 땅으로 떨어져 죽게 된 까마귀가 말했다. "뜻밖의 행운이라고 생각한 것이, 내 목숨을 잃게 하는 독사를 물게 되다니.."

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행운이 왔다고 생각할 때 조심할 필요가 있다. 조직에서 특진하면, 특진을 시킨 상사들은 그 사람에게 엄청난 기대를 하게 된다. 상사의 기대에 부응하기 위해 회사일 외에 모든 것을 뒤로 미루고, 일에 올인했다가 건강을 망치고, 가정도 엉망이 되어 불행한 결과를 맞는 사람을 볼 수 있다. 승진도 그렇고, 대형 프로젝트를 수주하는 때도 마찬가지다. 성과급 얼마를 받고는 나중에 프로젝트 잘못되어 감봉을 받는 일도 있다. 행운으로 보이는 일이 과연 행운인지 잘 따져봐야 한다. 행운이라면 끝까지 좋은 결과를 맺을 수 있도록 더욱 꼼꼼히 대응해야 한다.

행운이라고 생각한 일이 불행의 시작이 될 수 있다 - 이솝

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산토끼를 괴롭히는 사냥개 친구

사냥개가 산토끼를 쫓아가서 잡았다. 사냥개는 산토끼를 물고, 발로 차고, 그러다가는 꼬리를 흔들며 혓바닥으로 산토끼의 얼굴을 핥았다. 그러다가 다시 산토끼를 풀어 줬다가, 냅다 쫓아가서 잡아 물고, 차고, 핥았다. 지친 산토끼가 말했다. "부탁인데요. 나를 물어서 죽이든지, 아니면 예뻐해 주든지 둘 중 한 가지만 하세요. 당신이 나의 친구인지, 적인지 도무지 판단할 수가 없어요"

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직장생활에서도 친구를 사귀게 된다. 부하든, 동료든, 상사든 친구가 되기도 하고, 적이 되기도 한다. 친구를 만들려면 일관성 있는 행동을 해야 한다. 일관성이 없는 사람은 진심을 알 수 없어서 아무도 친구가 되려고 하지 않는다. 좋아하는 동료, 좋아하는 부하, 좋아하는 상사에게는 일관된 행동을 해라. 부하직원을 상사로서 잘 대해주고, 애정을 담아 꾸짖어라. 상대방을 위험에 빠뜨리거나, 테스트 하는 것은 친구가 할 행동이 아니다.

일관된 행동을 하지 않으면 친구를 얻을 수 없다. - 이솝

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돌고래와 고래 싸움을 중재 하려 한 청어피라미

돌고래와 고래들이 대판 싸움이 붙었다. 거대한 물고기들의 싸움이라, 다른 물고기들은 숨죽이고 지켜보기만 했다. 한참을 싸우고 있는데 청어과 피라미 한 마리가 물 위로 머리를 내밀더니, "자기가 중재를 할 테니 싸움을 멈추라."라 말했다. 그 말을 듣고 돌고래 한 마리가 말했다.

"너 같은 피라미 녀석의 중재를 받느니, 우리끼리 싸우다 죽는 게 훨씬 낫겠다."

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직장생활을 잘 하는데 가장 중요한 것이 무엇일까? '주제 파악'이다. 윗사람에게 하는 조언은, 그 사람과는 평생 한번이면 충분하다. 직원 중에는 시도 때도 없이 중재하고, 조언하는 사람이 있는데, 마치 자기가 잘나서 그럴 수 있다고 생각하겠지만, 듣는 사람이 같잖아 하고 자존심에 상처를 받을 수 있음을 알아야 한다. 직장생활의 기본은 자기 일에 충실한 것이다. 남의 일 관여하고, 간섭하고, 충고하는 것은 자주 있어서는 안 되는 일이다.

조직에서 함부로 충고하지 마라. 중재하지 마라 - 이솝

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새장에 사는 자식이 많은 비둘기

새장에 있는 비둘기가 알을 품고 있었다. 비둘기는 새끼를 많이 낳는 것을 누구에게나 자랑을 했다. 이 얘기를 들은 까마귀가 말했다. "그게 자랑할 일인가? 가족이 많아질수록 저의 현실이 더욱 한스럽지 않겠나. 왜냐하면, 너의 새끼들도 새장 속에 갇혀 평생을 지내야 할 것인거든."

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조직에서 많은 권한과 높은 직급이 반드시 좋은 것은 아니다. 회사가 잘 나갈 때는 좋은 일이지만, 회사가 어려울 때는 높은 직급과 권한이 더욱 큰 짐이 된다. 그래서 많은 직장인들이 "가늘고 길게 가고 싶다."라고 하는 것이다. 2030년이면 인간의 평균수명이 120살이 된다고 한다. '오륙도'(56세에도 회사를 다니면 도둑놈)라는 표현이 있을 만큼, 직장생활의 수명이 짧아진 현실에서 빠른 승진과 많은 권한은 오히려 자랑거리가 아니라, 걱정거리가 될 수 있다.

많은 직장인이 가늘고 길게 직장생활을 하고 싶어한다 - 이솝

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강물에 비친 모습을 질투한 개

고기 한 덩어리를 물고 가던 개가 다리를 건너고 있었다. 우연히 개울 물을 본 개는 개 한 마리가 고깃덩어리를 문 모습을 보게 되었다. 자기 그림자다. 다른 개가 물고 있는 고깃덩어리가 자기 것보다 커 보인 개는 그것을 뺏을 욕심으로 냅다 짖어대기 시작했다. 그랬더니 물 속에 비친 놈도 고기를 던져 버리고 짖어대기 시작했다. 아~차~차~차~

개는 자기가 물고 있던 고깃덩어리가 강물에 떠내려가는 것을 보고 있을 뿐이다.

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조직에서는 왜 남의 떡이 항상 커 보일까?  직장에서 많이 듣는 말이 가족보다도 더 오랫동안 생활하고, 사랑하는 마누라하고는 하루 30분도 대화를 못하지만, 마음에 들지 않는 상사하고는 하루 2시간도 회의를 한다. 그렇지만, 동료나 부하나 상사에 대해서는 많이 알지 못한다. 일을 하면서 보고 들은 일면만을 보는 것이다. 단편만을 보고 남들이 잘하는 것, 칭찬받은 것을 질투하는 것은 너무 단순하다는 생각이 든다. 질투와 경쟁에 멍들어서 자기가 가진 소중한 것마저 놓치는 개 같은 행동을 해서는 안 되겠다.

환상을 쫒지 말아라. 내가 현재 가진 것을 소중히 지키라  - 이솝

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독수리를 흉내 낸 갈까마귀

갈까마귀 한 마리가 있었다. 어느 날 독수리 한 마리가 쏜살같이 내리꽂아 양을 낚아채 날아가는 모습을 보게 되었다. 질투심이 생긴 갈까마귀는 자기도 독수리처럼 하늘에서 내리 꽂아 커다란 숫양 등에 발톱을 꽂았다. 그런데 이게 웬걸, 숫양을 들기는커녕, 곱슬곱슬한 털에 발톱이 끼여 꼼짝도 못하게 되었다. 이를 본 양치기가 달려와 갈까마귀의 날개 하나를 꺾어서 날지 못하게 만들어 아이들에게 놀라고 주었다. 아이들은 이 새가 무슨 새냐고 물었다.

"갈까마귀 같은데, 이 녀석은 자기를 독수리라고 생각하는 것 같다."

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지나친 경쟁심은 직장생활에 심각한 문제를 일으킬 수 있다. 특히 상사와의 경쟁은 백전백패요, 생존을 위협할 수 있다. 임원-팀장-대리가 있었다. 임원과 팀장이 갑자기 사이가 나빠졌다. 임원은 팀장을 제치고 대리를 불러 보고를 받고 술도 한잔 사준다. 평소 팀장에게 경쟁심을 가지고 있던 대리는 임원에게 충성을 다하고, 임원이 팀장을 험담하면 맞장구를 친다. 팀장은 그 과정을 지켜보면서, 대리는 믿을 놈이 아니라고 판단한다. 얼마 후 임원과 팀장의 관계가 회복된다. 직장생활에서는 의례 있는 일이다. 임원이 팀장을 불러 제일 먼저 하는 말이 있다. "대리 그 친구는 자네 사람이 아니야."

상사와 경쟁하지 마라 - 이솝

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사자굴을 도망간 암사슴

암사슴 한 마리가 사냥꾼에게 쫓기고 있었다. 정신없이 도망가다가 동굴이 보이자, 동굴로 뛰어들었는데 사자 굴이었다. 사자는 암사슴이 동굴로 들어 오는 것을 눈치 채고, 숨어서 기다리고 있다가 동굴  깊숙이 들어 온 암사슴을 잡아 먹었다. 암사슴은 죽기 전에 이렇게 말했다. "사자에게 잡혀 먹으려고, 사냥꾼을 피해 여기까지 왔단 말인가...."

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직장생활은 고용유지, 성과창출, 인간관계를 목표로 활동하기 때문에 항상 기본적인 위험이 도사리고 있다. 비를 피했다고 생각했는데 소나기가 내리고, 장마 걱정을 했는데 태풍이 몰려온다. 태풍을 대비했는데 쓰나미가 휩쓸고 가는 게 직장 생활이다. 조직 내에서는 위기 탈출을 위한 대안과 방법이 더 큰 위기를 가져 오는 경우가 많다. 위험에서 탈출 했을 때, 또 다른 위험에 빠지지 않도록 조심해야 한다.

위험을 이겨내도 더 큰 위험이 온다고 생각하라 - 이솝

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사자에게 잡아 먹힌 황소 세 마리

사이가 좋은 황소 세 마리가 있었다. 주변에 사자가 황소를 노리고 있었다. 사자가 그 중 한 마리에게 달려들었으나, 황소 세 마리가 똘똘 뭉쳐 사자를 물리쳤다. 다시 기회를 봐 사자가 달려들었으나, 또 황소들은 똘똘 뭉쳐 사자를 물리쳤다. 사자는 방법을 바꿨다. 황소를 개별적으로 만나, 세 마리의 황소를 이간질했다. 황소들은 서로 의심하고, 질투하면서 같이 어울리지 않게 되었다. 사자가 황소 한 마리에게 달려들었다. 이제는 아무도 도움을 주지 않아 사잣밥이 되었다. 나머지 황소도 그렇게 사잣밥이 되었다.

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좋은 리더는 조직원이 단결하도록 도와주고, 나쁜 리더는 조직원이 단결하는 것을 막는다. 포식자들은 약한 먹잇감도 뭉쳐 있으면, 공격하지 못한다. 조직에서도 마찬가지다. 독야청청해서는 자신을 보호하기 어렵다. 전체 속에, 조직 속에서 조화롭게 생활할 때 자신의 생존도 보장된다.

좋은 리더는 조직원의 단결을 돕고, 나쁜 리더는 조직원의 단결을 막는다 - 이솝

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피리 부는 늑대와 춤추는 어린 양

어린 양 한 마리가 무리와 떨어져 놀고 있다가 늑대에게 잡혔다. 잡혀먹힐 위기에 있는 양은 늑대에게 '죽는 마당에 춤이라도 추다가 죽게 해달라'고 부탁을 하며 피리를 내밀었다. 늑대는 피리를 불기 시작했고, 어린 양은 춤을 췄다. 그때, 피리 소리를 듣고 양을 지키는 몇 마리의 개가 달려와 늑대를 쫓아냈다. 늑대는 도망을 치면서 후회했다. '포악한 맹수가 어쩌자고 먹잇감을 놓고 피리를 불었나!'

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조직에는 소위 '오버 맨'이 있다. 쓸데없는 말과 행동으로 후회하는 사람이 많다. 느닷없이 사장님을 포함한 전 직원에게 이메일 보내는 사람, 보낼 때는 보낼만해서 보냈는데, 나중에 후회한다. 이미 뿌려진 이메일은 주워담을 수가 없다. 협력업체 만나 술 먹는 것 좋아하다가 후회하는 사람도 많다. 동료의 분쟁에 끼어들거나, 업무를 수행하다가 이권에 개입하는 것도 마찬가지다. 잘 되는 사람을 못 봤다. 모두가 본분에 충실하지 못해서 생기는 문제다. 직장생활을 하면서 이 행동이 엉뚱한 짓인가, 아닌가의 판단기준은 자신의 본분에 맞는 '목적'과 '전략'하에 하는 행동인가이다.

쓸데없는 말과 행동으로 후회하는 직장인이 많다 - 이솝

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사자와 황소개구리의 결투

어느 날 동물의 왕 사자가 숲 속을 쩌렁쩌렁 울리는 황소개구리 울음소리를 들었다. 태어나 처음 황소개구리 울음소리를 들은 '대체 저렇게 큰 울음소리를 내는 동물은 뭐지'하며 잔뜩 경계를 했다. 자기를 위협하는 듯한 울음소리에 화가 난 사자는 큰 소리로 으르렁거리며, 소리가 나는 쪽으로 갔다. 호숫가 근처에 가 보니 거기에는 황소개구리 한 마리가 시끄럽게 울어대고 있었다. 개구리를 발견한 사자는 냅다 쫓아가 발로 밟아 버렸다.

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자기 역량보다 말과 행동이 크게 표현되는 것은 경계해야 한다. 조직에서 자기의 지위와 권한에 비해 과하게 외부에 비치는 것은 본인의 의사와 달리 남을 속이는 결과가 되기도 한다. 특히 비지니스 현장에서 남들과 경쟁하는 위치에 있는 경우 소리만 요란할 뿐 실속이 없으면, 강력한 상대방에게 이길 수가 없다. 상대방을 얇잡아 보는 것은 위험하다. 잔뜩 경계하여 완벽한 준비를 한 상대방과의 경쟁은 더 위험하다. 조직에서는 가끔 높게 평가되던 사람이 막상 어떤 일에서 역량부족으로 장렬히 전사하는 경우를 보게 된다. 조직에서 소리만 요란하여 남들의 경계대상이 되는 것은 위험하다.

자기 역량 이상으로 능력이 있다고 평가되는 사람은 피곤하다 - 이솝

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포도밭에 보물을 숨겨 놓은 농부

병상에 누워 죽음을 앞둔 농부가 있었다. 농부는 걱정이 있었다. 농사를 지어 보지 않은 자식들이 농부가 죽고 나면 포도밭을 팔아 흥청망청 써 버리면 어쩌나 하는 걱정이다. 하루는 농부가 자식들을 모두 불러 모아 유언을 했다. "내가 너희를 위해 포도밭에 보물을 숨겨 놓았으니, 그것을 찾도록 하여라." 유언을 남기고 농부는 죽었다. 자식들은 농부의 장례를 마치고 나서, 포도밭을 파헤쳤다. 온 포도밭을 파헤쳤지만, 보물은 하나도 나오지 않았다. 그러나 자식들이 온 포도밭을 파헤친 것이 포도밭을 잘 가꾼 결과가 되어, 그 해 포도농사에서 큰 성과를 거두게 되어 자식들은 큰돈을 벌게 되었다.

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좋은 상사를 만난 사람과 그렇지 못한 상사를 만난 부하직원의 결과는 전혀 딴판이 된다. 어떤 상사는 부하직원이 일을 느리게 하거나, 잘하지 못하면, 직접 그 일을 해 준다. 일을 마무리 한 부하직원은 상사가 고맙다. 비슷한 유형으로 어떤 상사는 부하직원이 일을 모르거나, 못하는 경우, 일을 처음부터 끝까지 자세히 설명해 주어, 그대로 하면 일이 마무리 되도록 한다. 부하직원 처지에서는 친절하고 세세하게 알려주는 상사가 고맙게 느껴진다.

반면에 어떤 상사는 부하직원에게 일하는 방법을 알려주고, 스스로 더 좋은 방법을 찾게 지도해 주고, 많은 자율성을 부여한다. 흔히 상사의 이런 업무스타일을 코칭이라고 표현한다. 앞의 두 명의 상사와 나머지 한 명의 상사 중 어떤 상사와 일하는 부하직원이 일을 더 잘 배울까?

후자다.

일을 해주는 상사와 일하면 팀이나 조직의 성과는 높을지 모르지만, 부하직원은 일을 배울 기회를 잃어 버린다. 일할 의지만 있다면, 방법을 잘 배우면 부하직원 스스로 성과와 실적을 낼 수 있다. 일하는 방법을 가르쳐 주지 않고, 일을 해주는 상사와 오래 일하면 업무능력을 올리는데 문제가 생긴다는 사실을 기억해야 한다.

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우물에 들어가지 않은 개구리

옛날 어느 연못에 개구리 두 마리가 살고 있었다. 어느 무더운 여름날, 개구리가 사는 연못의 물이 모두 말라버려 더는 연못에 살 수가 없었다. 개구리들은 연못을 찾아다녔으나, 물이 가득 담긴 연못을 찾기가 어려웠다. 한참을 돌아다니다가, 그 중 한 마리가 깊은 우물을 발견했다. 친구를 불러 '우물에 물이 많다며, 뛰어들자'고 했다. 신중한 친구 개구리는 우물에 뛰어들려는 개구리를 말리며 말했다. "지금은 물이 많지만, 날씨가 더 무더워져 우물마저 말라버리면 우리는 우물에서 나오지 못하고 죽게 될지도 몰라."

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직장생활을 하다가 퇴직을 하는 일은 특별한 일은 아니다. 직장을 옮길 때 가장 중요한 것은 신중함과 철저한 준비다. 개구리에게 물이 말라 버렸다는 것은, 직장인에게 회사가 망할 것 같은 상황이다. 보통 회사 경영이 어려워 명예퇴직과 같은 구조조정이 있으면, 보통 감각이 있고 똑똑한 사람이 먼저 움직인다. 이럴 때 너무 똑똑해서 문제다. 당장에 명퇴금 1년치, 2년치를 준다고 준비도 없이 명퇴를 신청한다. 왜냐하면, 명퇴금마저도 못 받고 나올지 모른다는 판단을 하기 때문이다. 옮길 직장을 알아본다든가, 사업을 할 생각이면 있는 기간에 준비를 하든가, 그도 아니면 회사의 생존을 위해 몸을 던질 수도 있는데, 덜컥 명퇴금부터 챙기고 보려고 한다. '장사를 하겠다.' '고시공부를 하겠다.' '어디 갈데없겠냐?'고 자신만만하다. 명퇴금가지고 1년 버티면 그 사이에 뭔들 못하겠느냐고 생각한다. 그러나 회사를 퇴직하고 나서, 뭔가를 준비하는 사이에 생각하지 못했던 변수가 계속 생긴다. 왜냐하면 준비가 안 되어 있기 때문이다. 산 입에 거미줄 치겠느냐는 낙관적인 생각도 시간이 흐르고 흐르면 불안하고 쫓기는 신세가 된다. 우물 속 물이 마르는 것이다. 이제 우물 속 물이 모두 마르면, 죽음을 기다리는 개구리 신세가 되고 만다. 직장을 옮길 때, 가장 중요하게 생각해야 할 부분은 신중함이다. 직장생활에서 경솔함은 피해야 할 부분이지만, 회사를 옮길 때는 경솔하면 패가망신 한다.

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숲에 들어간 바닷게

바닷게 한 마리가 해변으로 기어나왔다.  해변을 무심코 지나다, 숲으로 들어갔다.  해변과 달리 녹색의 푸름과 따가운 햇볕을 가려주는 나무, 푹신한 낙엽이 좋았다. 평소 짠물과 따가운 태양을 벗어나고 싶었던, 바닷게는 한가로이 숲을 즐기고 있다. 그때, 오랫동안 먹이를 못 찾아 굶주린 여우가 바닷게를 발견했다. 여우는 발로 바닷게를 밟아 못 움직이게 한 다음에 바닷게를 오도독 오도독 씹어 먹었다. 바닷게는 흐느꼈다.

"바다에서 사는 내가 어쩌자고 숨을 곳 하나 없는 숲에서 살려고 했단 말인가?"

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직장생활을 하다 보면 직장을 옮기는 일도 있지만, 직종이나 업종을 바꾸는 경우가 있다. 기획 직종의 사람이 영업 직종으로 옮기는 경우가 이런 경우다. 업종을 바꾸는 경우도 있다. 건설 업종에서 일하던 사람이 제약 업종으로 이동하거나, 자동차·철강 업종의 사람이 IT 쪽으로 움직이기도 한다. 평생직장의 시대가 아닌 평생직업의 시대이니, 이런 식의 이동은 이상할 것이 없다. 같은  직종이나 업종에서 회사를 옮기는 것은 직종과 업종이 다른 회사로 옮기는 것과 차이가 크다.

직장인에게 Risk도 대단히 크다. '숲에 들어간 바닷게 이야기'에서 바닷게가 해변의 갯바위나 모래사장에 있었다면, 여우 같은 위험요인에 노출되지 않는다. 여우를 만났어도 바위틈으로 숨거나, 모래 속으로 들어갈 수 있었다. 숲은 바닷게에게 익숙하지 않은 환경이었다.  건설이나 제약업종은 조직에 위계질서가 강하다. 반면에 IT업종은 자율과 창의가 요구된다. 전혀 다른 업종으로 이동하면 조직적응에 어려움이 있을 수 있다.

직종도 마찬가지다. 기획이나 인사 직종의 경우 주로 내근업무를 하고 보고서 작성이나, 보고업무가 중요하다. 반면에 영업 직종의 경우 외근업무가 많고 자발성과 대인커뮤니케이션 능력이 중요하다. 그래서 직종과 업종을 바꾼 후에 조직 적응에 어려움을 많이 호소한다. 더욱 문제가 되는 것은 직종이나 업종을 바꾸고나서 적응에 실패하여 다시 이전 직종이나 업종으로 전환하려는 경우 경력관리에 문제가 있어 어려움을 겪을 수 있다.

무엇보다 직종과 업종을 바꾸는 경우 가장 문제가 되는 것은 인맥이 없어진다는 점이다. 인맥이라는 기댈 언덕이 없어진다. 물론 새로운 인맥을 형성하는 점은 인생을 길게 볼때, 큰 자산이 되지만, 당장에 맨땅에 헤딩하는 상황이 온다. 현대 사회에서 직종과 업종을 바꾸는 일은 점점 많아질 것이므로, 새로운 환경에 대해 자세히 검토하고 신중하게 움직이는 지혜가 필요하다.

직종과 업종이 다른 회사로 옮기면 기댈언덕이 없다 - 이솝

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이솝이야기 주요 등장인물과 교훈

이솝이야기를 이솝우화라고 표현하기도 한다.

우화는 동물에 빗대어 사람들에게 교훈을 주는 이야기다.

사실 이솝이야기에는 동물이 아닌 사람이야기도 있다.

하지만 이솝이야기의 대부분이 우화이기 때문에 이솝우화라고 표현되고 있다.

정확한 표현으로 하자면 이솝이야기라고 하는 편이 정확하다.

이솝이야기에는 당나귀, 사자, 여우, 늑대, 곰, 양, 독수리, 까마귀, 돌고래, 청어, 개미, 배짱이 등 육, 해, 공에 사는 온갖 짐승, 새, 물고기, 곤충이 등장한다.

이솝이야기에 등장하는 동물은 이솝이 살았던 기원전 6세기경에 그리스에서 볼 수 있는 동물들이다. 그러므로 호랑이, 기린, 코끼리 같은 그리스에서 볼 수 없는 동물은 나오지 않는다.

이솝이야기에 등장하는 동물 중 가장 많이 등장하는 동물은 당나귀, 여우, 늑대, 양, 사자다.

왜 이솝은 많은 동물 중에 사자, 당나귀, 여우, 늑대, 양을 주요 등장인물로 설정했을까?

이솝이 어떤 사람인지 한번 생각해 보자.

이솝은 일하는 노예신분 이었던 것 같다.

이솝의 영특함을 안 주인의 눈에 들어 노동을 하지 않는 비서 노릇을 하게 된다.

이솝은 당연히 노예들의 삶과 생활을 비교적 잘 이해했을 것이다.

영특한 두뇌를 가진 이솝에게 노예와 귀족의 모습은 불평등과 한심함을 모두 느끼기에 충분했을 것이다.

멍청한 노예, 불쌍한 노예, 사악한 노예, 포악한 주인, 욕심 많은 주인, 착한 주인을 보았을 것이다.

여기에 동물의 상징을 적용하여 이야기를 만든 것이다.

<주연배우>

당나귀 : 이솝이 가장 많이 본 노예다. 힘도 세고 일도 많이 하는데 멍청한 노예다. 주제 파악을 못하고 잘난 척하고, 잔머리를 굴리지만, 머리가 나쁘다 보니 결과적으로 가장 많이 다른 노예나 주인에게 당하는 한심한 노예를 상징한다. 이솝은 당나귀처럼 살면 안 되는다는 교훈을 말하려 한 것이다.

여우 : 노예 중에 머리가 좋지만, 성품이 약아서 다른 노예를 곤경에 빠뜨리는 나쁜 노예다. 다른 노예가 일한 것을 가로채거나, 다른 노예를 궁지에 빠뜨리는 역할을 많이 한다. 주인에게 알랑거리고, 귓속말을 속삭여서 다른 노예들을 고생하게 하고, 자기는 조금만 일하면서도 잘 먹고 사는 나쁜 노예다. 이솝이 제일 미워하는 노예다. 이솝은 여우짓을 하는 노예를 꾸짖거나, 여우같은 노예에게 속지말하는 조언을 말하려 한 것이다. 그러면서도 여우의 처세에 대해 배우라고 권하고 있다.

늑대 : 노예 중에 포악한 노예다. 폭력적인 성향을 가지고 있어, 다른 노예를 물리력으로 괴롭히는 역할을 하는 노예다. 힘이 세고 포악하지만 머리는 나쁜 노예다. 주로 다른 노예를 죽음에 이르게 하지만, 멍청한 머리로 인해 주인에게 죽음을 당하기도 한다. 이솝은 다른 노예들에게 포악한 노예를 가까이 하지 말라고 조언하고, 포악한 노예를 만났을 때 어떻게 벗어나야 하는지 교훈을 준다. 더불어 포악한 노예에게는 '너는 노예신분이므로 힘이 없는 노예를 괴롭히다가 주인에게 크게 당할 수 있으니, 그만하라'는 메세지를 주기도 한다. 이솝이 제일 싫어하는 노예다.

사자 : 귀족 신분인 주인이다. 노예에 대한 생살여탈권을 쥐고 있다. 주인 대부분은 노예를 착취하고 수탈하는 역할을 한다. 개 중에는 인자한 마음을 가진 사람도 있다. 이솝은 주인이나 다른 귀족에게 노예를 심하게 다루지 말라는 메세지를 이야기를 통해서 전한다.

<조연>

양 : 노예 중에 가장 약한 사람들이다. 주로 여자들이 여기에 해당한다. 아마도 성적으로 착취 당하는 것을 목격하면서, 가장 연민의 정을 많이 느낀 것 같다. 어린 양도 나오는데, 어린 노예를 표현하고 있다. 늑대를 어떻게 대해야 하는지를 알려준다.

개미들 : 일만 하는 보통의 남자 노예들이다. 이솝은 단수인 '개미'를 다룬 것은 거의 없고, 복수인 '개미들'로 표현한다.

<단역 또는 엑스트라들>

쥐, 원숭이, 사슴, 황소, 곰, 까마귀, 돌고래 ...

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<이솝이야기가 직장인에게 주는 교훈>

이솝은 동시대에 사는 노예 중 흔히 볼 수 있는 평범한 노예들, 특히 착하고 힘이 없는 노예들에게 어떻게 처세를 하여야 하는지 짧은 동물이야기를 통해 깨달음을 주고자 했다. 이솝이야기가 나온 당시는 노예제 사회이기에 생존이라는 첨예한 환경에 놓여 있기에, 아름답고 귀여운 동물이야기는 찾아볼 수 없다. 그 흔한 미담조차도 없다. 폭력과 사기가 판 치는 열악한 환경에서 어떻게 생존하여야 하는지가 메세지의 주 내용이 된다.

'직장인이 꼭 읽어야 할 이솝이야기'는 불황에 더욱 빛나는 내용이다.

'직장인이 꼭 읽어야 할 이솝이야기'는 치열한 경쟁상황과 어려운 직장환경에 맞는 내용이다.

'직장인이 꼭 읽어야 할 이솝이야기'는 보통의 평범한 직장인을 위한 교훈을 준다. 상위 3%에 속하는 사람, 매우 탁월한 전문성을 가지고 있어 그냥 일만하면 알아서 조직에서 충분한 보상을 주는 사람은 읽을 필요가 없다. 실질적으로 기업을 소유하고 있는 오너도 굳이 읽을 필요가 없다. 왜냐하면 그 분들에게 줄 메세지가 없다. 직원을 아끼는 마음으로 직원을 성장시키고 조직도 발전시키고자 하는 오너라면 환영이다.

현대 직장생활은 무한 경쟁 상황이다. 왜냐하면 현대 기업환경이 첨예한 생존의 격전장이기 때문이다.

이솝이야기를 읽는 평범한 직장인들은 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있다.

첫째, 나는 당나귀 같은 행동을 하는 사람은 아닌가? 일은 열심히 하는데 성과를 타인에게 빼앗기고, 미래에 대한 계획도 없이, 무시당하고 살고 있지 않는가?

둘째, 내 주변에 여우 같은 사람은 없는가?  여우 같은 사람을 어떻게 대해야 하는가? 그리고 여우 같은 사람에게 내가 배워야 할 것은 무엇인가?

셋째, 내 주변에 늑대 같은 사람은 없는가? 늑대 같은 사람을 어떻게 대해야 하는가? 그리고 늑대 같은 사람의 공격을 어떻게 막아내고 피해야 하는가?

넷째, 내 주변에 사자 같은 상사를 어떻게 설득하고 내 사람으로 만들 수 있는가?

'직장인이 꼭 읽어야 할 이솝이야기'는 직장생활을 하는 직장인 모두가 읽어야 할 필독서이다. 특히 불황의 한가운데서 생존과 발전을 위해 몸부림치는 지금 상황에서 이솝이야기는 직장인들에게 구체적이고 직접적인 지혜와 교훈을 줄 것이다.  - 저자

* 이솝이야기에 카툰을 넣으려고 한다. 내가 이솝이야기를 쓰면서 생각했던 것은 '이솝은 대체 어떤 상황을 목격했기에 이 이야기를 했을가?'이다.  그래서 나는 이솝이야기를 쓰기 전에 상황을 머리 속에 떠올려 봤다. 카툰을 그린다면 내가 상상했던 상황을 현대의 직장생활에서 발생하는 상황을 그리면 좋을 것 같다는 생각이다.

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아빠게와 새끼게

옆으로 기어가는 새끼게를 보고 아빠게가 "왜 똑바로 걷지 않고 옆으로 걷는거니."라고 꾸중을 했다. "아빠가 한번 시범을 보여 주세요." 새끼게가 말했다. 아빠게가 시범을 보였다. 아빠게도 새끼게처럼 옆으로 걸었다.

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직장에서 일을 잘하는 사람도 있고 못하는 사람도 있다. 한 달에 5대를 파는 자동차 영업사원이 2대를 파는 후배에게 좀 더 노력하라고 훈수를 한다. 과연 후배는 훈수를 받아 드리고 노력할까? 아니다. 프레젠테이션을 조금 잘 하는 팀장이 조금 못하는 부하직원에게 프레젠테이션 공부를 하라고 지적을 한다. 부하직원은 속으로 이렇게 말한다. '팀장님 프레젠테이션도 그리 썩 훌륭하지는 않잖아요.'

양적인 차이로는 직장에서 꾸짖거나 잔소리 하면 안된다. 자동차 영업사원이 평균 한 달에 3대를 파는데 10대를 판매하는 판매왕이 충고를 한다면 대부분은 받아들인다. 프레젠테이션만 했다하면 사업을 수주해 내는 전설적인 프레젠터가 충고를 한다면 받아들인다. 질적인 차이가 있다면 사람들은 받아들인다. 하지만, 조금 잘하는 수준인 사람이 훈계하거나 잔소리를 하면 겉으로는 끄덕이겠지만, 상대방은 속으로 반감만 쌓을 뿐이다. 확실한 차이를 보여주지 못하는 사람이라면 책을 사주고 읽으라고 하는 편이 낫다.

직장에서 잔소리 하지 마라. 미움만 받을 뿐이다. - 이솝

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살인자의 종말

살인을 하고 쫓기는 사람이 있었다. 죽은 사람의 가족이 칼을 들고 들이닥치자 무조건 도망쳤다. 한참을 도망가서 강을 건넜다. 한 숨을 돌리려는데, 눈앞에 사자 한 마리가 떡 버티고 서 있었다. 앞뒤 가릴 것 없이 옆에 있는 나무 위로 기어 올라갔다. 한 숨을 돌리려는데, 가지 위에 커다란 뱀이 혀를 날름거리며 살인자에게 다가오고 있었다. 생각할 틈도 없이 강물로 뛰어내렸다. 강물에는 굶주린 악어가 기다리고 있다가 허우적대는 살인자를 잡아먹었다.

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직장생활에서 커다란 잘못을 하게 되면 인생 전체에 영향을 주게 된다.

오대리는 자기를 괴롭히고 부당하게 대하는 팀장과 회식 장소에서 말다툼을 벌이다가 몸싸움 직전까지 간 사건이 있었다. 동료들이 말려 그 자리를 수습하고, 오대리는 팀장에게 사과하는 것으로 마무리되었다. 다음날, 오대리는 자신의 행동을 후회했고, 팀장에게 사과했으나 팀장은 사과를 받아 주지 않았다. 또한 동료들 마져도 자기에게 등을 돌리는 것처럼 느껴졌다. 얼마의 시간이 지나고나서 팀장이 발의하여 오대리는 부서를 옮겨야 했다. 문제는 새로 옮긴 부서의 팀장은 오대리가 부서를 옮긴 이유를 알고 있었고, 오대리는 새로운 팀장에게 찍힌 상태에서 새로운 부서에서 일하게 되었다. 시간이 흐를수록 오대리는 위축되었고, 급기야 회사를 옮기지 않고는 못 버틸 상황이 되었다. 서치펌을 통해 새로운 직장을 알아 보는 상황이 되었다. 헤드헌터는 오대리에 대한 레퍼런스 체크를 하였고, 현재의 직장에서 사람들과의 관계에 문제가 있었다고 파악하게 되어 다른 회사에 추천도 하지 않는 상태가 되었다. 오대리는 더이상 헤드헌터가 레퍼런스체크를 하는 회사로서는 옮기지 못하고 중소기업으로 옮겨 일하고 있다.

채용시장에 헤드헌터의 활용이 일상적인 상황이 되었다. 헤드헌터는 채용에 대한 전문적인 지식과 검증방법론을 활용하여 최적의 인재를 회사에 소개한다. 헤드헌터가 활용하는 대표적인 절차가 레퍼런스체크다. 레퍼런스체크는 그 방법이 점점 세련되고 정교해져 007작전이 되고 있다. "나는 전 직장에서 네가 한 일을 모두 알고 있다." 수준이다. 전 직장에서 불미스런 일로 퇴직을 하게되면, 헤드헌터를 통한 전직은 불가능 하다고 보는 게 통설이다.

직장생활에서 커다란 잘못을 범하면 절대 다른 회사로 못 간다 - 이솝

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시골쥐와 서울쥐

시골쥐가 서울쥐를 집에 초대했다. 시골쥐는 자기가 먹는 옥수수, 감자, 썩은 사과를 정성스럽게 내 놓았다. 도시쥐는 먹는 둥, 마는 둥 하고는 시골쥐에게 자기 집으로 초대했다. 시골쥐는 며칠 후 도시쥐 집으로 놀러갔다. 도시쥐는 시골쥐를 데리고 부엌에 들어가 음식을 보여줬다. 치즈, 고기, 빵, 과일 등 맛있는 음식이 가득했다. 시골쥐는 맛있는 음식을 보고는 도시쥐가 너무나 부럽고 한편으로 자기 신세가 한탄스러웠다. 시골쥐가 음식을 먹으려는 순간 갑자기 사람이 들어왔다. 시골쥐와 도시쥐는 황급히 쥐구멍으로 도망쳤다. 도시쥐는 이번에는 시골쥐를 창고로 데리고 갔다. 쌀, 보리, 수수, 밀가루, 당근, 호박 등 싱싱해 보이는 곡식이 가득 있었다. 시골쥐가 쌀자루로 가는 순간 여기저기 쥐덫이 놓여 있는 것을 보았다. 도시쥐는 조심조심 가면 된다고 했지만, 시골쥐는 오금이 저려서 가지 못했다. 시골쥐는 도시쥐에게 시골로 돌아가겠다고 했다. '맛있는 음식도 좋지만, 목숨을 걸고 매번 식사를 하고 싶지는 않다'며 황급히 시골로 돌아갔다.

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어떤 직장인은 오전 9시에 출근해서 1톤 트럭에 상품을 실고 상점을 돌아다니며 배달을 하고 오후 6시가 되면 차를 반납하고 퇴근한다. 또 어떤 직장인은 오전 9시부터 온종일 컴퓨터 앞에 앉아 엑셀 장표에 각종 데이터를 집어 넣는다. 밤 9-10시까지 하루종일 컴퓨터를 붙잡고 산다. 대기업 홍보실에 근무하는 직원은 저녁에는 언론사 기자와 만나 밤 늦은 술자리, 토요일-일요일은 골프를 친다. 대기업 영업사원은 하루 종일 고객을 만나 상담을 하고 저녁에는 기름진 고기나 회를 먹고 새벽까지 고객과의 접대 술자리를 갖는다. 자동차회사의 연구직 직원은 하루종일 오디오 장치를 놓고 음악만 듣는다. 양재동 현대자동차 본사 사무실에 오전 7시에 들어가 보라. 창가쪽 팀장 자리와 팀장 앞쪽 차·부장 자리는 검정톤의 양복을 입은 직장인들이 이미 업무를 시작하고 있다. 광고대행사 AE(에이젼시)들은 10월~12월 집중적으로 고객과의 내년 예산 작업을 위해 업무미팅-저녁술자리-골프로 집에 갈 틈이 없다. 대신에 1월~9월까지는 거의 놀다시피 한다. 외환 딜러는 하루종일 모니터를 보고 달러를 사고 판다. 순간적으로 수십억~수백억원이 왔다갔다 한다.

직장인은 똑같은 일을 하지 않는다. 그렇기 때문에 똑같은 급여와 처우를 받지 않는다. 단순한 일을 하면 연봉이 적고, 복잡한 일을 하면 연봉이 많다. 칼출근·칼퇴근을 하면 연봉이 적고, 새벽부터 밤 늦게까지 일하면 연봉이 많다. 매출을 조금하면 연봉이 적고, 매출이 많으면 연봉도 많다.

사람에게는 자기에게 맞는 일과 직종이 있다. 일이 편하면 연봉을 포기해야 하고, 연봉을 많이 받으려면 고생을 많이 해야 한다. 하지만, 대부분의 직장인은 조금 일하고 많이 벌고 싶어한다. 가능하지 않은 일이다. 가족과 더 많은 시간을 보내고, 저녁은 항상 가족과 함께 식사를 하는 것에 높은 가치를 부여하는 사람이라면 연봉은 포기하는게 좋다. 힘들고 어렵더라도 많이 벌고 많이 쓰고 싶은 사람이라면 힘든 일을 해야 한다. 자기에게 맞는 일을 하는 것이 좋다. 인간의 수명이 점점 길어지고, 경제활동을 해야 하는 기간이 점점 길어지는 현대 사회에는 더욱 그러하다. 남들이 어떻게 생각하느냐는 중요하지 않다. 자기에게 충실하고, 자기에게 맞는 일을 해야 한다. '여호와의증인' 신자가 영창에서 징역살이를 할 지언정, 군대에서 총들고 군생활을 할 수 없는 이유를 생각해 보라. 대한민국 남자 99.9%가 군대 생활을 하는데 영창에 갈 지언정, 군생활은 못하겠다는 것을 이해할 수 없다고 한다고 하여도 군생활을 못하는 건 못하는 거다.

남들이 뭐라 한 들 상관없다. 자기에게 충실하라.

가족과 함께 하는 시간을 포기하든, 연봉을 포기하든, 한 가지는 포기해야 한다. - 이솝

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중재자 여우

개 두 마리가 길에서 고깃덩어리를 동시에 물고 으르렁대고 있었다. 이 모양을 본 여우가 다가와서 자초지종을 들었다. 여우는 묘안이 있다며 나뭇가지로 저울을 만들고 고기를 둘로 나눴다. 무게를 재보니 한쪽이 조금 더 무거웠다. 여우는 한쪽을 베어 먹고는 다시 무게를 쟀다. 이번에는 다른 쪽이 조금 무거웠다. 여우가 이번에는 반대쪽을 베어 먹고 다시 무게를 달았다. 개 두 마리는 여우가 무게를 재는 동안 입맛만 다시며 보고 있었다. 계속 무게를 달며 여우가 고기를 먹고 나니 끝내는 없어지고 말았다. 여우는 고기를 잘 먹었다고 인사를 하고는 떠났고, 개 두 마리는 입맛만 다시고 후회했으나 소용이 없었다.

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싸움을 하면 말리는 사람이 있게 마련이다. 당신은 직장생활에서 다툼이 생겨 중재를 받아 본 경험이 있는가? 그 결과, 직장에서 어떤 결과가 있었나?

일 잘하는 박 과장과 손 과장이 있었다. 박 과장은 영업하는 사람이고, 손 과장은 영업을 지원하는 사람이다. 평소 두 사람은 업무 협조가 잘 안 되고 불편한 사이다. 한번은 박 과장이 프로젝트를 수주해 왔는데, 손 과장이 업무 지원을 더디게 해서 박 과장은 불만이 생겼고, 박 과장과 손 과장은 감정적인 다툼이 생겼다. 이때, 팀장이 중재자가 되어 업무 조정을 해 주었다. 팀장의 중재로 문제는 풀렸지만, 그 과정에서 둘 사이는 서로 싫어하는 사이가 되었다. 그리고 이 일 이후 팀장은 박 과장과 문제가 생기면 손 과장을 이용했고, 손 과장과 문제가 생기면 박 과장을 이용했다. 두 사람의 관계는 더 나빠졌고, 두 사람은 팀장에게 동료 관계가 좋지 않은 문제 직원으로 관리당하는 처지가 되었다.

직장에서 동료와 다투지 마라. 다투게 되더라도 다른 사람의 도움을 받지 마라. 다투는 두 사람과 중재자 중 가장 이익을 보는 사람은 중재자다. 특히 상사나 경쟁자의 중재를 받지 마라. 중재자는 두 사람이 다툰 사실과 자기가 중재한 사실을 직장생활 내내 자기에게 유리하게 활용할 수 있다.

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꼬리가 잘린 여우

여우 한 마리가 덫에 걸렸다가 간신히 탈출했다. 다행 중 불행히도 꼬리를 싹둑 잘리고 말았다. 여우는 꼬리가 잘린 우스꽝스러운 모습 때문에 고민하던 중 불현듯 좋은 생각이 떠올랐다. 여우는 무리가 모여 있는 곳으로 가서 여우무리를 모아 놓고 이렇게 주장했다. “여러분 꼬리를 자릅시다. 꼬리는 원래 도움되는 게 없습니다. 꼬리를 자르니까 몸도 가볍고, 번거롭지도 않고, 덫에 걸릴 일도 없어 아주 좋습니다.” 그때 연륜이 있는 늙은 여우가 말했다. “만일에 네가 덫에 꼬리를 잘리지 않았어도 그렇게 얘기를 했겠나?” 그 얘기를 들은 여우들은 꼬리 잘린 여우를 보고 깔깔깔 웃어댔다. 창피를 당한 여우는 도망을 갔다.

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회사에서 조직개편이 있을 거라는 소문이 돈다. 사업부가 없어질지 모른다는 소문이 돈다. 분위기상 사업부가 축소개편 될 상황이다. 김 차장은 직감적으로 조직개편이 되면 회사를 나가야 할 상황이라는 불안감이 있다. 김 차장은 직원들을 만날 때마다 ‘사업부가 통째로 없어질 것 같다.’라며 공포 분위기를 조성한다. 사실 조직개편이 되면 직급이 높은 사람이 주로 불안해진다. 대리-과장 밑으로는 특별한 상황이 아닐 수 있다. 그런데 이런 소문이 퍼지다 보면 대리-과장이 먼저 다른 회사로 옮긴다. 그리고 추가로 몇 명이 회사를 옮긴다. 그러면 사업부 직원 대부분이 불안한 상태가 된다. 남아 있는 직원들은 자신이 능력이 없다고 느끼고, 불안감이 점점 커진다. 김 차장도 회사를 옮긴다. 이 사업부는 어떻게 되었을까? 조직개편은 결론적으로 없었다. 경영진은 오히려 일부 직원들의 퇴사로 조직이 불안정해지고, 남은 직원들의 사기가 떨어질 것이 걱정되어 관심과 지원을 강화했다. 연말에 이 사업부가 회사 전체에서 가장 많은 승진자가 나왔다. 그러면 퇴직한 직원은 어떻게 되었을까? 1년도 안 되는 짧은 기간에 이직한 직원의 반이 회사를 또 옮겼다. 김 차장의 선동에 의해 회사를 옮긴 직원에 비해 남아 있는 직원이 결과가 훨씬 더 좋은 것이다.

정확한 정보가 아닌 소문을 퍼트리는 것은 선동이다. 직장인 누구도 선동에 현혹되어 그릇된 판단을 하고 싶어 하는 사람은 없다. 그렇지만, 자기도 모르게 다른 사람의 선동에 잘못된 판단을 하는 경우가 있다. 선동하는 사람은 이미 준비가 되어 있는 사람이라는 사실을 잊으면 안 된다. 선동에 휩쓸리는 사람은 준비가 안 되어 있는 사람이다. 문제가 생기면 손해 보는 사람은 이 사람들이다.

선동하는 사람을 믿지 마라. 이용만 당하고 만다.

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독수리 새끼를 잡아먹은 여우

독수리와 여우가 이웃이 되어 사이 좋게 살고 있었다. 독수리는 새끼들과 나무 위 둥지에서 살고, 여우는 나무 밑에 굴을 파서 덤불을 깔고 새끼들과 살고 있었다. 독수리와 여우는 사이가 좋아 독수리가 먹이를 잡으러 가면, 여우가 구렁이의 공격을 막아주고, 여우가 먹이를 구하러 가면, 독수리가 너구리의 공격을 막아주기도 했다. 어느 날, 먹이를 구하지 못한 독수리는 새끼들을 먹이려고, 여우가 없는 사이, 여우새끼를 잡아다 독수리 새끼들의 먹이로 주었다. 굴로 들어 온 여우는 독수리가 새끼를 잡아가 잡아 먹은 것을 알고, 밤새 슬피 울었다. 하지만, 나무 위 둥지에 있는 독수리를 어떻게 할 도리가 없었다. 며칠 후, 마을에서 제사가 열렸고, 제단에 불씨를 본 여우는 불씨를 가지고 와서 나무 아래 덤불에 불을 붙였다. 덤불이 타는 연기에 어린 독수리 새끼가 땅에 떨어졌고, 여우는 어미 독수리가 보는 앞에서 독수리 새끼를 잡아먹었다.

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조직의 기본생리가 어떻다고 생각하는가? 따뜻하다고 생각하는가? 아니면 냉정하다고 생각하는가? 조직은 냉정하다. 평소에는 동료애, 배려가 발휘되지만, 언제고 냉정한 경쟁과 ‘네가 죽지 않으면, 내가 죽는다.’는 정글의 법칙이 통용되는 곳이 조직이다.

김 부장은 오 부장의 3년 선배다. 하지만, 현재는 사업본부의 1팀장, 2팀장이다. 임원 승진을 노리는 김 부장과 특진에 특진을 거듭하여 초고속 승진으로 팀장에 오른 오 부장은 겉으로 표현하지는 않지만, 심각한 경쟁 관계에 있다. 기존 사업과 기존 고객을 잘 관리하여 실적관리는 잘하는 김 부장, 항상 새로운 아이디어와 공격적인 시장개척으로 신규사업에서 역량을 발휘한 오 부장, 하지만 임원 승진은 한 명 밖에 할 수 없는 상황이었다. 그러던 중 오 부장이 신규사업을 개척하는 과정에서 문제가 발생했다. 회사에 적지 않은 손실을 끼치게 되었다. 문제는 이 문제를 처리하는 과정에서 김 부장은 오 부장이 비윤리적인 행위가 있을 수 있다는 의혹을 제기하였고, 오 부장은 개인적인 명예에 심각한 타격을 입게 되었다. 오 부장은 징계를 받았고, 이 일로 회사를 퇴직하고 다른 회사로 옮기게 되었다. 오 부장은 문제가 진행되는 과정에서 김 부장의 행동에 깊은 원한을 가지게 되었다. 후에 오 부장은 정부에서 발주하는 프로젝트에 심사위원으로 참여하게 되었고, 김 부장이 심혈을 기울여 그 프로젝트에 제안하게 되었다. 제안 발표장에서 김 부장과 오 부장은 제안자와 심사위원으로 참여하게 되었고, 김 부장은 중요한 프로젝트 수주에 실패하고 말았다.

자기가 조금 손해를 보더라도 상대방을 궁지로 몰면 안 된다. 특히, 유능하고 영리한 상대방을 공격하는 건 너무 위험하다. 직장생활은 단기전이 아니다. 장기전이다. 지금 다니는 직장에서만이 아니라, 동종산업에서의 문제가 된다. 부하직원이 ‘갑’이 되고, 경쟁사 사장이 될 수 있다. 유능하고 영리한 상대방을 공격하면, 호된 반격을 받게 된다. 어쩌면 자기가 한 공격보다 더 큰 보복을 당할 수 있다.

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매미를 속이려 한 여우

나무 위에서 매미가 노래를 부르고 있었다. 매미를 잡아먹고 싶은 여우는 어떻게 하면 매미를 잡아먹을 수 있을지 생각을 해 봤다. 여우는 매미를 칭찬해 보기로 했다. 여우는 매미의 노랫소리가 아주 아름답다며 가까이서 노랫소리를 듣고 싶다고 말했다. 그러면서 땅으로 내려오라고 했다. 매미는 여우에게 말했다. “나는 네가 나를 잡아먹고 싶어 하는 걸 잘 알아. 어제 네가 싼 똥 속에 매미 날개가 섞여 있는 것을 봤거든.” 이 말을 하고 매미는 다른 나무로 날아가 버렸다.

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똑똑한 직원과 멍청한 직원의 차이는 똑같은 잘못을 반복하느냐, 그렇지 않으냐의 차이다. 특히, 자기를 공격하려는 나쁜 사람으로부터 자신을 지키려면 다른 사람의 실패로부터 교훈을 얻는 것이 중요하다.

최 상무 별명은 최 대리다. 최 상무 밑에 부장, 차장이 있음에도, 결재를 올리면 토씨 하나, 구두점 하나 잘못 찍은 것까지 찾아내서 결재를 다시 올리게 하는 사람이다. 하루는 박 대리가 급한 결재가 있어서 들어갔으나, 최 상무는 역시나 시시콜콜한 문제를 제기하며, 결재를 하지 않고, 몇 번을 돌려보낸 후 늦게야 결재를 했다. 박 대리는 이 일로 고객과의 중요한 약속을 지키고 못했고, 중요한 프로젝트를 수주하지 못하게 되었다. 직원들은 최 상무가 결재를 늦게 한다는 것을 알고 있기 때문에 중요한 결재는 미리미리 받아두는 습관을 가지게 되었다. 그런데 오 대리는 항상 바쁘고 허둥대는 사람이다. 오 대리는 항상 일이 많다고 하는 사람이라, 목전에 차야지만 결재를 올린다. 물론 최 상무는 결재를 지연시키고, 오 대리는 고객과의 약속을 지키지 못해 항상 고객에게 ‘미안하다.’라는 말을 달고 다니는 신세가 되었다.

회사 조직에서의 일은 일반적으로 같은 과제와 프로세스가 반복된다. 그러므로 다른 사람이 하는 일을 유심히 관찰하면 좋은 대처 방안을 찾을 수 있다. 상사에게 항상 욕먹고 지적 당하는 사람, 상사의 신뢰가 두터운 사람. 두 사람의 일하는 자세, 방법을 분석해 보면, 그럴 만하다는 것을 배울 수 있다.

다른 사람의 실패에서 교훈을 찾아야 실패하지 않는다. - 이솝

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공직자가 꼭 읽어야 할 이솝이야기

교육은 재미있어야 한다. 재미가 없으면 슬픔과 기쁨이 담긴 감동이 있어야 한다. 교육 만족도를 높이는데 강사의 역할은 매우 중요하다. 하지만, 강사의 개인기로 모든 것을 해결할 수는 없다. 교육프로그램 자체에 재미와 감동이 있어야 한다. 대장금의 훌륭한 요리 솜씨는 좋은 재료에서 출발한 것처럼, 좋은 공직자 교육 프로그램이 되려면 재미와 감동이 있는 좋은 소재를 발굴해야 한다. 본 글은 이솝이야기에 나오는 몇 가지를 소개한다. 평소 아이들이 읽는 이야기로 생각한 이솝이야기 속에 공직자가 업무수행에 필요한 훌륭한 교훈이 담겨 있다.

이솝이야기를 이솝우화라고 표현하기도 한다. 우화는 동물에 빗대어 사람들에게 교훈을 주는 이야기 방식이다. 사실 이솝이야기에는 동물이 아닌 사람이야기도 있고, 자연에 관한 이야기도 있다. 우리가 잘 아는 해님과 폭풍 이야기는 자연에 관한 이야기다. 하지만, 이솝이야기는 대부분이 우화이기 때문에 이솝우화라고 표현한다. 정확히 표현하면 이솝이야기가 맞다. 이솝에 대한 정확한 기록은 없다. 다만, 후세에 아리스토텔레스나 소크라테스와 같은 대 철학자가 이솝이야기를 즐겼고, 실존 인물 이솝을 밝혀내려고 많은 노력을 하였다. 이솝은 기원전 6세기 경 그리스에서 살았던 사람으로, 노예신분 이었던 것 같다. 이솝의 영특함을 안 주인의 눈에 들어 노동하지 않고 귀족의 비서 노릇을 하게 된다. 노예 출신인 이솝은 노예의 삶과 생활을 비교적 잘 이해 했을 것이다. 영특한 두뇌와 탁월한 표현력을 가진 이솝에게 노예와 귀족의 모습은 불평등과 한심함을 모두 느끼기에 충분했을 것이다. 이솝은 자기가 본 모습을 동물의 상징을 적용하여 이야기를 만든 것이다.

<창의>

마르티스 애완견을 흉내 낸 당나귀

어느 남자가 당나귀 한 마리와 예쁜 마르티스 애완견을 키우고 있었다. 애완견은 남자를 보면 항상 꼬리를 흔들고, 앞 다리를 들고 두 발로 서서 재롱을 피우거나, 혓바닥으로 주인의 손등을 핥았고, 남자는 애완견을 예뻐했다. 애완견은 남자가 사는 집 안에서 생활하고, 남자가 먹는 음식을 식탁 밑에서 먹었다. 당나귀는 매일 방아를 찧고, 무거운 짐을 나르고, 마구간에서 건초를 먹는 자신의 운명을 한탄하며 애완견을 시기하는 마음도 생겼다. 어느 날, 당나귀는 갑자기 밧줄과 굴레를 끊어 버리고는 남자가 사는 집으로 돌진했다. 집으로 들어간 당나귀는 앞 발을 들고 두 발로 서서 아양을 떨었는데, 앞발을 내려놓자 식탁의 접시며 컵이 모두 깨져 버렸다. 이번에는 꼬리를 흔들었는데 엉덩이에 가구와 장식장이 부딪쳐 무너져 버렸다. 급기야 긴 혀를 내밀어 남자의 얼굴을 핥았다. 소동에 깜짝 놀란 하인들은 몽둥이를 들고 들어와 당나귀가 죽지 않을 정도로 두들겨 패서 쫓아냈다.

창의는 무작정 따라 하면 안 된다. 공직사회가 민간부문을 배우자는 움직임이 활발하다. 민간부문은 경쟁과 생존을 위한 치열한 투쟁의 현장이다. 공직사회는 행정이다. 똑같이 적용하면 부작용이 있다. 공직사회의 본분을 망각하고, 민간부문을 무작정 따라 하면 당나귀 꼴이 될 수 있다.

<소통>

산토끼를 괴롭히는 사냥개 친구

사냥개가 산토끼를 쫓아가서 잡았다. 사냥개는 산토끼를 물고, 발로 차고, 그러다가는 꼬리를 흔들며 혓바닥으로 산토끼의 얼굴을 핥았다. 그러다가 다시 산토끼를 풀어 줬다가, 냅다 쫓아가서 잡아, 물고, 차고, 핥았다. 지친 산토끼가 말했다. "부탁인데요. 나를 물어서 죽이든지, 아니면 예뻐해 주든지 둘 중 한 가지만 하세요. 당신이 나의 친구인지, 적인지 도무지 판단할 수가 없어요"

공직사회는 국민과 소통해야 한다. 그리고 공직사회 내부의 소통도 중요하다. 대통령과 국민이 소통하고, 중앙정부와 지자체가 소통해야 한다. 소통을 하자고 하면서, 자기 방식을 고집하면 일방통행이다. 소통을 하는 데는 전제가 있다. 일관성이 있어야 한다. 일관성이 없으면 소통이 되는 것이 아니라, 상대방을 피곤하게 만든다.

<실용>

솜을 지고 물에 빠진 당나귀

당나귀가 소금을 지고 개울을 건너다가 발을 헛디뎌 물에 빠지게 되었다. 허우적거리다 간신히 개울을 빠져나왔는데 그 사이 소금이 녹아버려 짐이 가벼워졌다. 당나귀는 너무나 기뻤다. 얼마 후, 이번에 솜을 가득 지고 그 개울을 지나게 되었다. 지난번 일이 생각난 당나귀는 일부러 물에 빠져 버렸다. 웬걸 이번에는 솜이 물을 빨아 드려 무거워진 탓에 자기 무릎밖에 안 차는 개울에 코를 박고 익사하고 말았다.

미련하고 불성실한 것은 실용과 상극이다. 잔머리도 실용과 거리가 멀다. 잔머리로 불성실을 덮으려는 것은 나쁜 것이다. 성실함을 기반으로 실사구시 하는 것이 실용의 정신이다.

<배려>

당나귀 가죽까지 짊어진 노새

어떤 마부가 당나귀와 노새에게 짐을 나눠 싣고 길을 가고 있었다. 평지를 지나 고갯길을 오르는데 당나귀가 너무 힘이 들어 노새에게 '짐이 너무 무거워 이러다가 길에 쓰러져 죽을 것 같으니, 짐을 조금만 나눠 들어 달라.'라고 부탁을 했다. 하지만, 노새는 들은 체도 하지 않았다. 몇 시간 후 당나귀는 무거운 짐을 버티지 못하고 쓰러져 짐에 깔려 죽고 말았다. 그러자 마부는 당나귀의 짐을 모두 노새에게 옮겨 실었고, 죽은 당나귀 가죽까지 벗겨, 노새에게 실었다. 노새는 두 배는 무거워진 짐을 지고서 한숨을 쉬며 중얼거렸다. "천벌을 받는구나. 당나귀의 짐을 조금만 나눠서 어도 이 무거운 짐을 혼자 지고 가는 일은 없었을 텐데. 당나귀 가죽까지 지고 는 신세가 되다니."

모두가 자기 일 하기도 벅차고 남 돌아볼 여유가 없는 지금 시대에 주변 사람들을 도와주는 것 자체가 미담일 뿐 아니라, 동료를 위한 작은 도움이 장래에 다가올 위험에 대한 보험으로 작용하는 경우가 많다.

<녹색성장>

덩쿨을 먹어 버린 사슴

사슴 한 마리가 사냥꾼에게 쫓기고 있었다. 도망을 치던 사슴은 무성한 덩굴을 보고는 잽싸게 덩굴 속으로 숨어 버렸다. 사냥꾼은 사슴이 사라진 덩굴을 지나쳐 여기저기 사슴을 찾고 있었다. 사슴은 사냥꾼을 따 돌렸다고 안심을 하자, 갑자기 배가 고파지기 시작했다. 사슴은 자신을 보호해 주던 나뭇잎을 하나씩 하나씩 따먹기 시작했고, 사냥꾼은 덩굴 사이에서 나뭇잎을 먹는 사슴을 발견하고는 화살을 쏴서 사슴을 잡아 버렸다. 사슴은 숨을 거두면서 말했다. "나를 살려 준 덩굴을 먹어 버린 내 잘못이다"

녹색성장은 지속 가능한 장기적 성장을 하겠다는 것이다. 녹색성장은 당장의 필요에 의해 무엇을 한다는 개념과 상극이다. 녹색성장이 국정방침이라고 해서 당장에 성과를 내기 위해 성급하게 진행하는 것은 바람직하지 않다. 장기적인 시각을 가지고 내가 진행하다 후임자가 이어가고, 이번 정부에 이어 다음 정부까지 이어지는 장기적 관점에서 진행하는 게 바람직하다.

EDU & HRD 컬럼 - LOGODI 기고('09.06.03)

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늑대에게 시간을 달라고 한 개

소낙비만 피하면 살 길이 있다

소낙비는 일단 피해라. 소나기만 피하면 살 길이 있다.

길바닥에서 개가 잠을 자고 있었다. 그때, 갑자기 늑대가 달려들어 개를 잡아먹으려 했다. 깜짝 놀란 개는 늑대에게 사정했다. 자기는 요즘 며칠 몸이 아파 음식을 못 먹어 보다시피 삐쩍 말랐다고, 오늘 저녁에 우리 주인 생일잔치가 있어, 음식을 많이 먹고 살을 찌워 이 자리에 누워 있을 테니 그때 잡아먹는 게 좋을 거라고 말했다. 늑대는 듣고 보니 그게 나을 것 같아 개의 말을 믿고 자리를 떠났다. 저녁 늦게 늑대가 그 자리에 돌아와 보니 개는 지붕 위에 누워 잠을 자고 있었다. 늑대는 약속을 지키라며, 내려와 달라고 했다. 그러자 개가 이렇게 말했다. “앞으로 길바닥에서 자는 개를 보면 그 자리에서 바로 잡아먹는 게 좋을 거요. 형씨!”

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직장 생활은 위기를 잘 모면하는 게 경쟁력이 된다. 회사를 이직한 대부분 사람이 하는 얘기가 ‘그때 좀 참았어야 했는데’라는 말이다. 옛말에 ‘호랑이에게 물려가더라도 정신만 차리면 산다.’든가, ‘소낙비는 일단 피해라.’는 말이 괜한 얘기가 아니다.

직장생활 20년 차인 김 팀장은 팀원이 일찍 퇴근하는 걸 제일 싫어한다. 이 대리는 올해 들어 야간대학원에 입학해 일주일에 두 번 학교에 간다. 김 팀장은 이 대리가 대학원 다니는 걸 양해해 주었지만, 솔직히 불만이 많았다. 최근 들어 팀에 프로젝트가 하나 떨어졌다. 김 팀장은 오후 5시만 되면 이 대리를 불러 업무지시를 한다. 일주일에 두 번 자기 돈 내고 학교 다니는데, 팀장의 업무지시로 학교를 몇 번 빼먹게 되었다. 이 대리는 오늘 학교에 가는 날인데, 팀장이 회식을 잡았다. 또 학교를 빼먹고, 회식에 참여한 이 대리 기분은 엉망이었다. 1차를 마치고, 2차로 호프집에 가는 중에 김 팀장과 이 대리 간에 말다툼이 생겼고, 급기야 팀원들이 말리는 상황이 되었다. 이 대리가 실수를 한 것이다. 이 대리는 밤에 한 숨도 못 자고 고민을 했다. 이 대리의 명백한 실수인데, 회사를 때려치우고 대학원 다닐 수 있는 회사에 가야 하는가? 이 대리는 좋은 결정이 아닌 것을 알지만, 사고는 이미 터졌고, 조직에서의 항명 사건으로 징계를 받을 수도 있는 절체절명의 위기 상황이다. 이 대리는 다음 날 팀장에게 머리를 조아리고 싹싹 빌었다. 물론 팀장은 시선을 외면한 채, 대꾸도 하지 않았다. 이 대리는 팀장과 면담을 마치고, 팀장과 잘 지내는 박 차장에게 부탁했다. 박 차장은 팀장에게 이 대리를 위해 힘을 써 줬다. 1주일 정도 시간이 걸렸고, 이 대리는 김 팀장 앞에 고양이 앞에 쥐 신세가 되었지만, 위기는 넘길 수가 있었다. 지금도 여전히 이 대리는 김 팀장에게 불만이 많고, 김 팀장도 이 대리를 좋아하지 않는다.

소낙비는 일단 피하고 봐야 한다. 맞서봐야 옷을 홀랑 적시고 만다. 직장생활에서 소낙비는 내리기 마련이다. 사장이나 임원이 아닌 다음에야, 소낙비를 정면 돌파해서 새로운 전기를 마련할 일 별로 없다. 물론, 소낙비가 오면 옷 좀 적실 것은 받아 드려야 한다. 소낙비 오는데 꼬실 꼬실 한 깔끔한 옷을 유지할 생각을 하는 건 현실적이지 않다.

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사자와 여우 그리고 당나귀

사자와 여우 그리고 당나귀 셋이서 사냥을 나갔다. 셋이서 열심히 사냥을 고기를 모아 놓았다. 사자가 당나귀에게 먹잇감을 나누라고 했다. 당나귀는 먹잇감을 정확히 삼등분 해서 앞에 놓았다. 화가 난 사자는 당나귀에게 달려들어 잡아먹었다. 사자는 여우에게 다시 먹잇감을 나누라고 했다. 여우는 먹잇감을 큰 덩어리와 아주 작은 덩어리로 나눴다. 그리고는 사자에게 큰 덩어리를 가지라고 했다. 사자는 아주 기분이 좋은 목소리로 ‘어떻게 이렇게 제대로 나누는 법을 배웠느냐?’고 말하고는 자기 것을 떼어 여우에게 더 줬다.

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회사에서 업무는 팀과 같은 조직 단위로 진행된다. 회사에서는 업적을 이루었을 때 팀 단위 포상과 함께 담당자에게 개별 포상을 한다. 업무에 큰 성과를 거두어 사장님의 칭찬을 받는 경우 담당자가 어떻게 처신하느냐에 따라 상반된 결과가 나온다.

영업팀에서 큰 프로젝트를 수주하게 되었다. 사장님이 큰 성과를 치하하기 위해 팀장과 담당 과장을 불렀다. 사장님이 과장에게 ‘수고했다.’라고 칭찬을 했다. 이에 과장은 ‘열심히 노력도 했지만, 운이 좋았다.’라며 겸손을 떨었다. 옆에 있는 팀장은 속으로 ‘그래! 너 잘났다.’라고 중얼댔다. 이번에는 다른 팀장과 담당 과장이다. 사장님이 칭찬 하자, 과장은 ‘팀장이 방향을 잘 제시해 주었고, 결정적인 부분에서 팀장이 도움을 많이 주었기 때문’이라고 말했다. 옆에 있던 팀장은 ‘담당 과장이 노력을 많이 했다.’라며 공을 담당 과장에게 돌렸다. 어떻게 되었을까? 팀장과 과장 모두 크게 칭찬을 받았고, 과장 개인은 물론, 팀 단위 포상과 함께 받게 되었다.

상사에게 공(功)을 돌려라. 상사의 도움이 있었으면 당연한 얘기고, 딱히 방해를 하지 않았다면, 상사에게 공(功)을 돌리는 게 좋다. 보통의 상사라면 자신의 공(功)을 상사에게 돌린 부하직원에게 고마운 마음을 가질 것이다. 그리고 다른 사람에게 부하직원의 행동을 미담처럼 얘기하고 다닐 것이다. 상사가 남들에게 가장 자랑하고 싶은 것은 ‘부하직원이 자기를 좋아하거나 존경한다.’는 얘기이다.

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두 마리 토끼

굶주린 사자가 뜻밖에도 풀밭에서 잠이 든 토끼를 발견했다. 한걸음에 달려가 앞발로 내리치면 충분히 잡을 수 있는 상황이었다. 토끼에게 달려가려는 순간, 살이 토실토실한 다른 토끼 한 마리가 지나가는 것을 보았다. 사자는 잠든 토끼는 잠시 스킵해 두고, 토실토실한 토끼를 쫓아갔다. 갑자기 쫓고 쫓기는 시끄러운 소리에 잠이 깬 토끼는 걸음아 날 살리라 도망을 쳤다. 사자는 토실토실한 토끼를 쫓았으나, 놓치고 말았다. 사자는 다시 잠든 토끼가 있는 곳으로 갔으나, 토끼는 이미 도망간 뒤였다. 그래서 지친 사자는 오늘도 굶고 말았다.

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조직은 혁신적이고 창의적인 조직도 있고, 질서 정연하고 위계질서가 확실한 조직도 있다. 상사는 전문지식이 뛰어나고 일도 잘하는 사람도 있고, 인간성이 좋고 인간관계도 아주 좋은 사람도 있다. 부하직원에는 일 잘하고 뛰어난 사람도 있고, 순응적이고 인간 됨됨이가 좋은 사람도 있다. 자기 자신도 마찬가지다. 업무 능력이 출중할 수도 있고, 인간적인 매력이 넘치는 사람일 수도 있다. 두 가지를 모두 잘하는 조직이나, 상사, 부하가 간혹 있을 수 있으나, 서로 상극에 있는 요소를 모두 갖추기는 쉽지 않다. 대부분 사람은 열거한 두 가지 중 한 가지가 강하고, 상대적으로 나머지는 약하다. 어설프게 두 가지를 두루뭉술하게 하는 것보다는 확실하게 강한 한 가지가 있는 게 좋다. 개인에게 브랜드는 바로 확실하게 강한 한 가지를 어떻게 포장하느냐에 달렸다. 두 가지 다 하겠다고 욕심부리지 마시라. 한 가지를 확실하게 잘하고, 부족한 부분은 노력하는 것만으로 충분하다. 자칫하면, 사자처럼 두 마리를 잡아먹으려다, 손에 거의 넣은 것조차 잃어 버리는 상황은 곤란하다.

회사가 월급도 많이 주고, 일도 많이 배울 수 있는데, 일이 많다고 탓하지 마라. 부하직원이 능력 있고, 일 잘하고, 매너도 좋은데, 충성심이 적다고 탓하지 마라.

상사가 역량 있고, 수완도 좋고, 배울 점이 참 많은데, 인간미가 없다고 탓하지 마라.

해 주고 싶은 얘기가 있다.

욕심이 참 많으시군요.

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개에게 방울을 다는 이유

성질이 고약한 개가 있었다. 개는 사람을 보면 달려들어 물어 버린다. 개 주인은 사람들이 개가 오는 것을 알 수 있도록, 개의 목에 방울을 달았다. 개는 움직일 때마다, ‘딸랑딸랑’ 소리가 재미있었다. 그래서 거리로 나가 방울을 ‘딸랑딸랑’ 거리면서 뛰어다녔다. 사람들은 개 방울 소리를 듣고 조심하고 피했다. 개는 자기를 보고 사람들이 피하는 모습을 보고 더욱 고무가 되어 더욱 ‘딸랑딸랑’ 대며 뛰어다녔다. 이 모습을 본 지혜로운 늙은 개 한 마리가 말했다. “이런 바보 같은 놈, 자기 성격이 포악하다는 징표인지도 모르고, 그걸 좋다고 자랑하고 다니다니. 쯧쯧!”

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직장생활을 하다 보면 성질 더러운 사람을 더러 만나게 된다. 보통 이런 사람은 일을 해보면 금세 알게 된다. 상사 중에 직원을 일단 꾸짖고 보는 사람이 있다. 일을 잘해도 꾸짖고, 일을 못해도 꾸짖는다. 이런 상사 밑에 있으면, 직원들은 상사와 될 수 있으면 접촉을 피하려 하고, ‘시간을 때운다.’라는 생각을 가지고 보고를 한다. 직원들은 틈만 나면 상사의 욕을 하고, 혐오증을 가지게 된다. 이런 조직이 성과가 좋을 리가 없다. 불쌍한 인생이다. 동료 중에도 업무협조를 요구하면, ‘안 된다.’라고 일단 거부하고 보는 사람이 있다. 일에 대해 트집을 잡고, 자기보다 어린 직원에게 서슴없이 화를 내기도 한다. 이런 평판이 생긴 사람에게는 주변 사람이 가급적 부딪히지 않는 게 상책이라고 생각한다. 이런 사람이 사무실에서 소리 지르고 화를 내도 듣고 만다. 착각하지 마시라. ‘당신이 무섭거나, 당신이 대단한 사람이어서 사람들이 가만히 있는 게 아니다.’

옛말에 ‘똥이 무서워서 피하냐, 더러워서 피하지.’라는 말이 무슨 의미인지 생각해 봐라.

직장생활 몇 년 하고 마는 것이 아니다. 30년, 40년을 한다. 직장 동료는 공휴일 빼고, 매일 만나서 함께 일하는 사람이다. 이런 사람들에게 ‘더러운 똥’으로 취급받아서 자신에게 유리한 것이 무엇인가? 고민이 있을 때 함께 얘기할 사람도 없고, 회사 퇴직할 때 환송회 해 줄 사람 하나 없는 신세가 된다. 이런 자신의 모습을 가족들이 알고 있다고 생각해 보라. 당신은 성공적인 인생인가? 실패한 인생인가?

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집 지키는 개를 탓하는 사냥개

한 남자가 개 두 마리를 기르고 있었다. 남자는 두 마리 중 한 마리는 사냥개로 키웠고, 한 마리는 집 지키는 개로 키웠다. 사냥개가 사냥해서 먹이를 가져오면, 남자는 사냥개와 집 지키는 개에게 똑같이 먹이를 나눠주었다. 사냥개는 자기가 고생해서 잡은 먹이를 집에서 빈둥빈둥 노는 집 지키는 개와 나눠 먹는 게 화가 났다. 사냥개는 집 지키는 개에게 이빨을 드러내고, 으르렁거리며 욕을 했다. 하지만, 집 지키는 개는 ‘자기는 주인이 주는 대로 먹이를 먹었을 뿐’이라며, 꼬리를 흔들며 주인에게 가 버렸다.

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직장인 중에는 힘든 일을 하는 사람이 있고, 편한 일을 하는 사람이 있다. 영업직 사람은 온종일 고객을 찾아 뛰어다니고, 저녁에는 접대하고, 새벽같이 회사에 나와 제안서를 쓴다. 하루 24시간이 모자랄 지경이라고들 얘기한다. 반면에 고객서비스나 품질관리 같은 업무를 하는 직장인은 정시퇴근을 하는 경우도 많다. 물론 영업직에 있는 사람은 단독으로 일할 수 없고, 다른 사람의 업무지원을 받는다. 영업직 사람은 피해의식이 많을 수 있다. 실적이 나쁘면, 실적 나쁘다고 깨지고, 실적이 좋으면 모두가 수고했다고 지원부서 사람들과 성과를 나눠 갖는다. 그렇다고 괜히 지원부서 사람에게 큰소리라도 치면 ‘인간성 파탄자’라고 찍혀 업무협조도 제대로 못 받는 처지가 된다. 현실을 인정하는 게 몸에 좋다. 인사권은 어디까지나 경영진이 가지고 있는데, 인사 명령 받아 일하는 처지에 ‘누가 일을 많이 하네, 누구는 일을 적게 하네.’라는 말이 무슨 소용이 있겠는가? 영업직 사람이 자기는 고생하고, 지원부서 사람은 하는 일이 별로 없다고 얘기하는 것을 지원부서에 있는 사람은 인정하지 않는다. 자칫 ‘돈도 못 벌어 오는 것들이.’라고 생각할 수 있다.

영업직 사람은 배우는 게 많다. 영업 하다 보면 시간도 잘가고, 만나는 사람도 폭넓고, 여기저기 다니다 보면, 길도 잘 알고 운전도 잘 한다. 막말로 회사 잘리면 택시운전이라도 하면 되지 않는가? 거기다 영업 잘하는 사람 찾는 곳은 자기가 잘하기만 하면 널려 있다. 자기 현실을 만족하라. 남의 떡이 커 보이는 게 인지상정이라지만, 괜히 남들이 일 조금 한다고 탓하지 말고, 자기 일 똑바로 잘하고 실력을 길러라.

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은혜 갚은 생쥐

들판에서 사자 한 마리가 잠을 자고 있는데, 철없는 생쥐가 사자의 등에 올라가 장난을 치고 있었다. 잠이 깬 사자는 생쥐를 앞발로 누르고는 한입에 삼켜 버리려고 했다. 생쥐는 간곡히 사정을 했다. ‘살려달라.’고. ‘목숨을 살려주면 이 은혜는 꼭 갚겠다.’라고 엉엉 울며 부탁했다. 사자는 ‘네가 어떻게 은혜를 갚느냐?’고 했지만, 불쌍한 마음이 들어 놓아 주었다. 한참의 기간이 흘렀다. 사자는 재수 없게도, 사냥꾼의 그물 함정에 걸려 나무 위에 대롱대롱 매달려, 사냥꾼이 오는 모습을 지켜볼 수밖에 없는 상황이 되었다. 그때, 생쥐 한 마리가 그물 위로 올라와 그물을 이빨로 갈아서 끊어내고 있었다. 사자는 목숨을 구했고, 생쥐에게 눈물을 흘리며 ‘고맙다.’라고 인사를 했다. 생쥐는 ‘자기가 예전에 당신이 은혜를 베풀어 살려 준 그 생쥐.’라며 ‘은혜를 갚게 되어 기쁘다.’라고 말했다.

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직장생활은 베풀어야 한다. 30년~40년 베풀고 산다고 생각해라. 자신을 돕는 길이다.

임 팀장의 멤버 중에 신혼인 이 대리가 있었다. 성실하고 일 잘하는 이 대리가 언제부턴가 회사출근이 늦어지는 일이 가끔 생겼다. 어떤 날은 아침에 집에 급하게 일이 생겼다고, 휴가를 내는 일도 있었다. 급기야, 무단결근을 해 버렸다. 핸드폰도 꺼 놓고 무단결근이 3일이 넘었다. 임 팀장은 무단결근 1주일이 되어서야, 이 대리와 만나게 되었다. ‘부부 관계가 문제가 생겼고, 지금은 문제가 해결되었으나, 회사와 조직에 손해를 끼쳤으니 퇴사하겠다.’는 것이다. 임 팀장은 20년 전 사원 시절 부부싸움으로 회사를 그만둘 뻔했을 때, 생각을 해 봤다. 그리고 몇 년 전 팀멤버가 잦은 부부 싸움으로 이혼을 하고, 멤버는 회사를 퇴사했던 일을 떠올렸다. 임 팀장은 이 대리에게 집사람과 맥주 한잔 마시자고 했다. 임 팀장은 그 자리에서 이 대리 부부에게, 회사 일은 문제가 없도록 도움을 주겠으니, 앞으로는 행복하게 잘 살라고 격려해 주었다. 그리고 10여 년의 세월이 흘렀다. 이 대리는 지금 행복한 가정을 꾸리고, 회사에서 유능하고 인간미 넘치는 팀장으로 활동하고 있다. 지난 10여 년 이 대리는 임 팀장이 어려운 일이 있으면 자기 일처럼 나서 도움을 주었다. 이 대리는 사람들에게 임 팀장을 가장 좋아하고 존경하는 상사라고 얘기한다. 임 팀장 또한 20여 년 직장생활에서 가장 행복한 순간으로 그 일을 기억하고 있다.

주변을 돌아봐라. 동료의 존경과 사랑을 받는 사람이 있는지? 특히, 상사 중에 부하직원의 사랑과 존경은 아무나 받는 게 아니다. 가족을 빼고, 평생에 한 사람이라도 내가 죽었을 때, 진심으로 슬피 울어 줄 사람 한 명만 있으면 성공한 인생이라고 한다. 베풀어라. 은혜를 베풀어라. 은혜를 베풀어야 존경과 사랑을 받을 수 있다.

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황금알을 낳는 암탉

어떤 남자에게 황금알을 낳는 암탉이 있었다. 귀한 암탉은 한 달에 한 개씩 황금알을 낳아 주었다. 욕심이 생긴 남자는 암탉의 배를 가르면, 더 많은 황금알을 얻을 수 있다고 생각하여 암탉의 배를 갈랐다. 암탉의 뱃속은 보통 닭과 똑같이 내장밖에 없었다. 남자는 더는 황금알을 얻을 수 없었다.

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회사에서 단기 성과에만 목을 매는 사람들이 있다. 이런 사람은 회사를 망하게 하는 사람이다. 사원이 단기 성과에만 목을 매면 고객이 떠나고, 간부가 단기 성과에만 목을 매면 직원도 떠나고, 고객도 떠나고, 회사는 더 빨리 망한다.

당신의 팀장과 임원은 단기 성과에만 집착하는 사람이 아닌가? 이런 사람의 특징은 모든 관심이 자기 자신의 생존에만 집중되어 있다. 이런 사람일수록 실적 관리 주기가 매우 짧다. 매일 실적 체크를 하고, 매주 실적 관리를 하고, 매월 실적을 가지고 멤버들을 깬다. 사장 앞에서는 고객을 얘기하지만, 정작 멤버들에게 고객에 대해 얘기하는 법이 없다. 고객에게 서비스해야 한다는 멤버의 제안에, ‘회사 돈을 낭비한다.’라며, ‘당신 회사라면 그렇게 하겠느냐?’라며, 오히려 면박을 준다. 멤버들이 정상적으로 사용하는 회식비, 교통비까지 못 쓰게 만든다. 멤버들의 학습과 성장은 이 사람의 관심대상이 아니다. 당연히 유능한 멤버들은 조직을 떠난다. 좋은 직원들이 하루하루를 때우면서 일하고, 사기는 땅에 떨어지고, 애사심은 없어진다.

쥐어짜서 단기 성과를 내려 하고, 사장에게 면피하는 것이 유일한 목표인 사람을 팀장이나 임원으로 데리고 있는 사장은 정말 불쌍하다. 1~2년 회사 경영하고 말 계획이라면 모를까, ‘백년기업’을 만들겠다는 꿈을 가진 사장이라면 이런 사람을 색출해서 잘라버려라. 이런 사람을 간부로 데리고 있으면 그 회사는 오래 못 간다.

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농부의 딸을 사랑한 사자

사자가 농부의 딸을 사랑하게 되었다. 사자는 농부에게 찾아가서 ‘당신의 딸과 결혼하게 해 달라.’라고 부탁을 했다. 농부는 거절하면 사자가 가만히 있지 않을 것 같아, 고민을 했다. 다음 날 사자가 다시 와서, 결혼을 하게 해 달라고 졸랐다. 농부는 사자에게 조건을 제시했다. 사자의 이빨과 발톱이 농부의 딸에게 너무 위험하니, 그걸 모두 뽑아 버리고 오면 사위로 삼겠다고 했다. 다음 날, 사자는 이빨과 발톱을 모두 뽑아버리고 농부를 찾아왔다. 농부는 마을 사람들을 불러, 사자를 몽둥이로 두들겨 패서 쫓아내 버렸다.

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나의 장점을 단점이라고 얘기하는 사람을 믿지 마라. 윤 차장은 뛰어난 비즈니스맨이다. 기획력이 뛰어나고, 실행력이 강하고, 특히 넓은 인맥과 대인관계가 좋아, 업계 정보에 매우 밝은 사람이다. 윤 차장 위에는 팀장이 있는데, 팀장은 윤 차장을 경쟁상대로 느끼는 사람이다. 팀장은 윤 차장의 뛰어난 능력과 활동력을 활용해서 일을 잘해 보겠다는 생각이 없다. 그래서 팀장은 윤 차장의 작은 실수에 대해서도 크게 핀잔을 주고, 윤 차장의 장점을 문제점인양 빈정거리기 일쑤다. 그리고 대외 활동을 하지 말고, 내부에서 직원들 관리에 힘을 쏟으라고 충고를 한다. 능력 있는 윤 차장은 어떻게 행동해야 할까? 팀장은 윤 차장의 성장을 지원할 의사가 전혀 없다. 오히려 윤 차장을 걸림돌로 생각하고 있다. 윤 차장은 어떻게 해야 할까?

자기의 장점을 문제점이라고 지적하는 사람이 있다. 자기의 유일한 경쟁력을 버리라는 사람이 있다. 자기의 장점을 버리고, 경쟁에서 이길 수 있을까? 사자에게 이빨과 발톱이 없으면, 동물의 왕이 되지 못하는 것은 물론이고, 정글에서 생존도 위협받게 된다.

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세상에서 가장 아름다운 새

만물을 창조한 신이 새들의 왕을 뽑겠다고 발표했다. 새들의 왕은 가장 아름다운 새로 결정하겠다고 했다. 새들은 자기의 아름다움을 뽐내려고 깃털을 꾸미고, 깃털을 핥아서 깨끗이 닦고 난리다. 까마귀는 새들의 왕이 되고 싶었다. 하지만, 까마귀는 자신이 거무죽죽하고 추한 모습을 하고 있음을 잘 알고 있다. 까마귀는 다른 새들이 깃털을 꾸미다가 떨어뜨린 깃털을 보고 아이디어가 떠올랐다. 다른 새들이 떨어뜨린 깃털을 주워 모아, 자기 몸에 예쁘게 붙였다. 온갖 새들이 떨어뜨린 깃털을 붙여 예쁘게 꾸민 까마귀는 이 세상에서 처음 나타난 아름다운 새가 되었다. 신은 아름답게 치장한 까마귀를 새들의 왕으로 발표했다. 까마귀가 새들의 왕으로 발표되자, 화가 난 새들은 까마귀에게 달려들어 자기 깃털을 빼가기 시작했다. 까마귀는 다시 거무죽죽한 추한 몰골이 되었다.

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직장에서 남의 도움으로 승승장구하는 사람이 있다. 과장, 차장, 부장, 임원이 된다. 그런데 이 사람이 본부장이나 CEO가 되어, 자기만의 독자적인 역량을 발휘해야 하는 위치에 놓이면 영 아닌 사람이 있다. 팀장까지는 팀원을 잘 관리하면서 성장하는데, 본부장, CEO가 되어서는 영 맥을 못 춘다. 왜, 그럴까? 역량이 부족하기 때문이다.

요즘 같이 평생직장이 불가능한 상황에서 전문성이 있는 사람들은 헤드헌터를 통해 이직한다. 그런데 현재 직장에서 잘 나가던 사람이, 새 직장에서는 완전 꽝이다. 보통 현재 직장에서는 조직의 생리도 잘 알고, 자기를 도와줄 사람도 있다. 그런데 새 조직에 가면 이런 조건이 갖춰져 있지 않다. 자기 실력이 절대적으로 필요하다. 누구나 새 조직에 가면 적응하는 게 쉽지 않다. 문제는 애초부터 자기 역량이 부족해 뭔가 해낼 능력이 없는 경우다.

자기 실력을 냉정히 돌아봐야 한다. 현재의 위치까지 올라오는데, 업무수행 능력이 뛰어나기보다는 인간관계를 잘 풀어 온 사람이라면, 이직을 했을 때, 업무수행 능력이 떨어져 조직 적응에 실패할 수 있다. 평생직장 개념이 없어지고, 이직이 현실이 된 지금 시대에 관리자도 업무수행 능력이 갖춰져 있어야 한다. 이미 늦었다는 현실적인 판단을 한다면, 감당할 수 없는 높은 직책을 맡지 마라. 그리고 연봉 많이 준다고 회사를 쉽게 옮기는 것도 좋지 않다.

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사자를 축사에 가둔 농부

사자 한 마리가 길을 헤매다가 축사에 들어가게 되었다. 이를 본 농부가 사자를 잡으려고 축사 문을 잠가버렸다. 축사에 갇힌 사자는 화가 머리끝까지 나서 미친 듯이 날뛰다가 가축을 물어 죽이기 시작했다. 가축들이 죽는 걸 본 농부는 깜짝 놀라 축사 문을 열어주었다. 사자는 커다란 양 한 마리를 입에 물고 축사를 빠져나가, 멀리 달아났다. 농부는 사자에게 물려 죽은 가축들을 보면서 엉엉 울었다. “사자 소리만 들어도, 벌벌 떠는 내가 어쩌자고 사자를 잡겠다는 생각을 했단 말이냐!”

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상사를 날려버리고 싶어 하는 부하가 많다. 혼자서 상사에게 달려드는 일도 있고, 집단으로 상사에게 달려드는 때도 있다. 조직에서 부하 손에 전사하는 상사는 거의(99.99%) 없다. 상사는 상사의 상사에 의해서만, 전사한다. 상사를 죽이려다, 장렬히 전사하는 직장인이 너무 많다. 상사를 죽이려 하지 마라. 애당초 가능한 일이 아니다.

합리적이고 사원의 얘기까지도 잘 경청하는 사장이 있다. 사장 밑에 임원이 있다. 사장과 정반대의 사람이다. 자기 안위만 생각하고, 폭압적이고, 비전도 없다. 직원을 쥐 잡듯이 달달 볶아댄다. 많은 직원이 임원이 싫어서 회사를 퇴직한다. 임원 밑에 있는 모든 사람이, ‘이 사람은 회사에서 없어져야 하는 사람이다.’라고 생각한다. 더는 이대로 있을 수 없다고 생각한 직원들이 방법을 찾아본다. 방법은 하나다. 사장에게 면담을 신청한다. 합리적이고 사원의 얘기까지도 잘 경청하는 사장은 직원들의 건의를 성의 있게 듣고는, ‘심사숙고 하겠다’라는 답을 준다. 어떻게 되었을까? 사장은 임원을 심하게 질책한다. 그리고 직원들이 면담한 사실을 얘기해 주고, 앞으로 직원 관리 똑바로 하라고 충고한다. 한편으로 사장은 직원들의 행위를 ‘하극상’이라고 생각한다. 임원을 포함한 사업부 전체에 부정적인 인식을 하게 된다. 임원과 직원들의 관계는 어떻게 되었을까? 임원은 노골적으로 반감을 품게 되었고, 주동자를 색출해 낸다. 소위 ‘하극상 사건’을 주도한 고참 간부는 스스로 옷을 벗어야 했다. 그리고 얼마의 시간이 흘러 유능한 직원 몇몇도 조직을 떠났다. 임원은 예전보다 더 심하게 직원을 다루는 사람이 되었다. 오늘도 직원들은 쥐 죽은 듯이 회사에 다닌다. 더 이상의 집단행동이 불가능한 상태가 되었다.

극히 이례적인 성공사례는 있다. 직원들이 집단적으로 임원의 지시와 회의를 거부해 버렸다. 소위 ‘무법천지’가 되었다. 임원이 사장에게 상황을 보고했다. 사장이 직원들과 면담을 했다. 임원에게 스스로 퇴직하도록 종용했다. 그리고 ‘하극상’을 벌인 직원들 다수가 징계를 받았다. 상처뿐인 영광이다.

조직의 생리를 알아야 한다. 어떤 상사도 ‘하극상’을 허용하지 않는다. 왜냐하면, ‘하극상’을 허용하는 순간, 자기자신도 ‘하극상’의 대상이 될 수 있음을 잘 알기 때문이다. 또한, 직장생활을 20년 이상 한 상사는 ‘하극상’을 자신이 겪었거나, 타인이 겪는 것을 이미 알고 있다. 그리고 ‘하극상’에 대해 조직이 어떻게 대응하는지 정확히 알고 있다. 그는 부하가 상사를 죽이는 것을 허용하는 조직을 본 적이 전혀 없는 사람이다.

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당나귀에 조언했다가 죽은 염소

염소와 당나귀가 한집에서 살고 있었다. 염소는 하는 일이 별로 없이 빈둥빈둥 거리지만, 당나귀는 연자방아를 돌린다. 염소는 평소에 당나귀가 사과나 당근 같은 맛있는 음식을 먹는 게 질투가 났다. 하루는 염소가 당나귀에게 ‘너는 매일 방아를 돌리고, 무거운 짐을 나르고, 참 불쌍하구나.’라며, ‘방아를 돌리다가 갑자기 쓰러져서 버둥대면 주인이 네가 걱정되어 쉬게 해 줄 것’이라고 말했다. 당나귀는 염소의 말을 듣고는 쓰려져서 버둥버둥 댔다. 그러다 보니 당나귀 가죽이 헤져 피가 흐르고, 멍이 시퍼렇게 들었다. 깜짝 놀란 주인은 수의사에게 당나귀를 보였다. 수의사는 당나귀를 살펴보더니, 당나귀 병을 고치려면 염소를 잡아 간을 달여 먹이면 나을 수 있다고 말해줬다. 조언자 염소는 그렇게 해서 당나귀의 보약이 되었다.

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쓸데없는 조언과 충고를 하는 사람이 있다. 조직에서 ‘구조조정을 해야 한다.’라고 얘기하는 것이 자기 업무 범위에 해당하는 사람은 아주 소수다. 직책으로는 사장 그리고 일부 본부장급, 업무분야로는 전략부서, HR부서 정도다. 그런데 많은 직장인이 경제상황이 어려워지거나, 회사경영이 어렵다고 느끼면, 구조조정이 필요하다는 얘기를 서슴없이 한다. 또, 우리 부서에는 유휴인력이 있다던가, 매출 볼륨에 비해 직원 수가 많다던가, 의사결정에서 다운사이징(결재 라인 축소) 해야 한다는 등 사람을 줄여야 한다는 얘기를 서슴없이 한다. 참 답답한 얘기다. 자신은 구조조정에 아무런 영향력을 미치지도, 권한도 없으면서, ‘구조조정’ 얘기를 한다. 가만히 있어도 문제가 될 상황인데, 왜 스스로 ‘구조조정’ 해야 한다고 헛소리를 하는가?

내가 잘리든, 동료가 잘리든, 구조조정은 최악의 상황이다. ‘구조조정’ 권한이 없는 사람이 ‘구조조정’ 해야 한다고 말하는 것은 “날 잡아 잡수쇼!”와 같은 말이다.

[출처] [이솝] 구조조정이 필요하다는 말은 입밖에 내지 마라|작성자 픽말리온

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사냥꾼과 여우와 나무꾼

여우가 사냥꾼에게 쫓기고 있었다. 도망치다가 나무꾼의 오두막을 발견하고는 오두막으로 뛰어들었다. 여우는 나무꾼에게 숨겨달라고 부탁했다. 나무꾼은 옷장 속에 여우를 숨겨 주었다. 잠시 후, 사냥꾼이 들이닥쳐 ‘여우가 들어오지 않았느냐?”라고 물었다. 나무꾼은 말로는 여우를 본 적이 없다고 하면서, 손가락으로 여우가 숨어 있는 옷장을 가리켰다. 하지만, 사냥꾼은 나무꾼의 손가락질을 알아채지 못하고, 그냥 나가버렸다. 사냥꾼이 나가자, 여우는 옷장 문을 열고 나와 아무 말 없이 오두막을 나섰다. 나무꾼은 여우에게 ‘어떻게 은혜를 베풀었는데, 고맙다는 얘기도 안 하느냐?’라며 나무랐다. 여우는 아무 말 없이 손가락으로 옷장을 가리키는 시늉을 하며 나가버렸다.

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재산 분쟁으로 틀어진 형제보다 이웃사촌이 낫다는 얘기가 있다. 직장생활을 하다 보면, 고등학교, 대학교 동문 선배를 상사로 만나는 경우가 있다. 통상 선후배 사이면 밀어주고 끌어 준다지만, 직장에서는 학연보다는 상하관계가 더 절대적인 법이다. 특히 정치형 선배는 선후배 사이를 이용만 한다.(솔직한 의견은 선배라는 개념을 버려라.)

정치형 상사는 모든 관심이 자기에게만 쏠려 있고, 관계는 이용만 할 뿐이다. 평소 도움은커녕 실컷 부려 먹고, 이용만 하면서, 가끔 한번씩 ‘우리가 남이가?’로 모든 것을 때운다. 후배를 이용해 정보만 얻고, 경쟁자를 공격하는 돌격대로 사용한다. 경우에 따라서는 후배를 다른 사람의 공공의 적으로 만들어 버리기도 한다. 그러면서 술 한잔 사주면서 ‘섭섭하지?’라며 인간적으로 다가온다. 업무에서도 남들 이상으로 깨고, 괴롭히고, 모멸감을 주고서는, ‘내가 선배이기 때문에 너 잘되라고 하는 거다.’라며 어린 애 대하듯이 한다. 어떤 선배는 후배를 괴롭혀서 회사를 나가게 하고는 쳐다보지도 않는다. 동문 선배가 직장에서 도움을 주어 직장생활이 잘 풀리는 것은 극히 이례적인 상황이다. 학연 신경 쓰지 마라. 동문 선배이자, 상사는 없는 편이 훨씬 낫다.

행동과 말이 다른 사람은 가장 위험한 사람이다. 젊잖은 말에 속지 마라. 조직생활에서 말은 믿을 게 못 된다. 행동을 보고 판단하라. 행동이 나를 공격하면, 말은 신경 쓰지 마라. 직장에서 위로 올라가면 올라갈수록 어떻게 말해야 하는지는 잘 훈련이 된다. 행동은 훈련만으로 쉽게 바뀌지 않는다. 정치형 상사의 말은 거꾸로 들어라. 곧이곧대로 받아들이면 손해만 본다.

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개와 수탉과 여우

친한 친구 사이인 개와 수탉이 여행을 가다가 밤이 늦어 잠을 자고 가기로 하였다. 수탉은 나무 위로 올라가고, 개는 나무 아래 움푹 파인 곳에서 잠을 자게 되었다. 새벽이 되자, 수탉은 평소처럼, “꼬끼오, 꼬끼오!” 새벽을 알리며 울었다. 근처에 있다가 수탉의 울음소리를 들은 여우는 나무 아래로 와서 수탉에게 ‘울음소리가 너무 멋있다며, 가까이에서 들어보고 싶다고 내려오면 안 되겠느냐?’라고 했다. 여우의 수작을 알아차린 수탉은 ‘내가 내려가려면, 밑에 문지기한테 문을 열어달라고 해야 한다.’라고 말했다. 이 말을 믿은 여우는 자는 개를 깨웠고, 여우를 본 개는 그 자리에서 여우를 물어 죽였다.

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직장에서 다른 사람에게 공격을 받는다고 해서 반드시 자기가 반격할 필요는 없다. 가장 잘 반격할 수 있는 사람의 도움을 청하는 것이 현명하다. 왜냐하면, 공격은 막아내고, 반격은 반드시 승리해야 하기 때문이다.

김 부장이 협력업체에 프로젝트 발주를 했는데, 협력업체가 문제를 계속 일으켰다. 급기야 업체는 납품 일정을 계속 지연하더니, 더는 프로젝트를 못하겠다며 계약을 중도해지하자고 한다. 더구나 현재까지 진행된 결과물에 대해서는 비용 반영을 해주어야 하며, 그렇지 않으면 결과물을 주지 않겠다고 협박을 했다. 김 부장은 학식도 많고 인품도 좋은 사람인데 비즈니스 경험이 거의 없는 사람이라 당황할 수밖에 없었다. 김 부장은 조 차장에게 도움을 청하기로 했다. 조 차장은 구매업무를 했던 사람으로 협력업체를 다루는데 능숙한 사람이다. 조 차장은 협력업체 담당자를 만나, 아주 논리적으로 무례한 담당자를 꺾었다.

이 대리는 신임 정 팀장과의 관계가 꼬였다. 특별한 이유도 없는데 정 팀장은 이 대리를 마음에 들어 하지 않는다. 한번은 이 대리는 자기 잘못도 아닌 일인데 팀장에게 심한 질책을 받았다. 이 대리는 답답한 상황이 계속되지만, 신임 팀장과는 나이 차이도 크고 이번에 처음 같이 일을 해서 얘기하는데 부담감을 많이 느낀다. 이 대리는 전임 팀장과 관계가 아주 좋았다. 이 대리는 원래 대인관계가 좋은 사람이었다. 이 대리는 전임 팀장에게 문제를 상의했고, 도움을 주기로 했다. 역시나 얘기가 잘 되었고, 정 팀장이 이 대리에 대해 잘못된 정보를 가지고 오해가 있었던 것이다. 문제는 쉽게 해결되었다.

조직 내에 인적 네트워크를 효과적으로 활용해라. 어려운 일이 닥쳤을 때, 도움 줄 사람 하나 없이 직장생활을 하지는 않았을 것 아닌가.

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구멍에 갇힌 여우

굶주린 여우가 먹이를 찾고 있었다. 그러다가 커다란 나무에 뚫린 구멍 속에 양치기가 먹으려고 놓아둔 음식을 발견했다. 여우는 좁은 구멍으로 들어가 음식을 마음껏 먹었다. 배가 잔뜩 부른 여우가 밖으로 나오려 했는데 배가 너무 불러서 구멍을 빠져나올 수가 없었다. 여우는 자기의 행운을 후회하며 이제 죽게 되었다고 엉엉 울었다. 그때 나무 옆을 지나던 지혜로운 늙은 여우가 우는 여우에게 사정을 물었다. 사정을 들은 늙은 여우는 웃으며 “걱정하지 말게나. 시간이 지나면 다시 배가 쏙 들어가 나올 수 있을 거야.”라고 안심시켜 주었다.

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직장생활에는 시간이 흐르면 해결되는 일이 대부분이다. 지혜로운 사람, 경험이 많은 사람은 ‘문제가 해결되는데 시간만큼 확실한 해결책은 없다.’라는 것을 잘 안다.

직장에서 업무를 하다 엄청난 실수를 저지를 수 있다. 지옥에 떨어진 기분이 든다. 이 일이 꿈이었으면 좋겠다는 생각이 간절할 때도 있다. 물론 꿈인 경우는 없다. 그렇다고 지옥에서 영원히 죽을 일도 별로 없다. 거래처 사장이 부도를 내고 도망을 갔다. 거래처 직원도 회사에 나오지 않는다. 거래처 사무실로 갔으나, 텅 빈 사무실에 책상만 덩그러니 남아 있는 상태다. 끔찍하고 암담한 일이 나에게 생긴 것이다. ‘5천만 원을 내가 물어내야 하는데, 내가 가진 재산이라고는 1억 대출 낀 33평 아파트 한 채와 마이너스 통장이 전부인데, 회사 잘리면 뭘 해먹고 사나?’ 상사에게 보고한다. 상사는 호통을 친다. 거래처 담당자는 핸드폰을 꺼 놨다. 친한 동기한테 전화를 걸어 상의했더니, ‘큰일 났다.’라며 나보다 더 걱정을 해 준다. 다음 날 출근할 때까지 잠도 못 잔다. 이런 일은 어떻게 끝날까? 회사에 부실채권에 대한 규정이 있다면, 규정에 따라 징계를 받을 수 있다. 만에 징계규정이 없는 회사라면, 내용증명 보내고, 보고서 작성하고, 시말서 쓰고, 대손처리하고 끝난다. 직장인들은 보통 일이 터지면 최악의 끔찍한 상황을 상상한다. 그래서 흥분하고 당황하기 때문에 잘못된 판단을 할 수 있다. 문제는 초기 대응이 중요한데, 문제가 터졌을 때, 실수를 하는 경우 해결될 수 있는 일이 꼬이는 경우가 있다.

사건이 터지면 가까운 사람을 찾아서 조언을 구해야 한다. 될 수 있으면 경험과 연륜이 많은 가까운 사람이 좋다. 당황하고 흥분한 상태에서 문제를 꼬이게 하는 것은 피해야 한다. 직장에서 터지는 문제 대부분은 시간이 흐르면 해결되거나 해결책이 보이는 일이 대부분이다.

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애꾸눈 사슴의 죽음

한쪽 눈만 보이는 사슴이 있었다. 사슴은 한쪽 눈이 안 보이다 보니, 맹수로부터 안전할 수 있는 바닷가에서 나뭇잎을 따먹는 것을 좋아한다. 보이는 눈은 맹수가 나올 수 있는 숲으로 향하고, 안 보이는 눈은 맹수가 없는 바닷가 쪽으로 했다. 그날도 바닷가에서 나뭇잎을 따먹고 있었다. 바다 멀리서 배 한 척이 지나가고 있었다. 배에는 사냥꾼이 타고 있었는데 사냥꾼은 바닷가에 바짝 붙어서 나뭇잎을 뜯는 사슴을 발견했다. 사냥꾼은 천천히 사슴이 있는 쪽으로 와서 활을 쏴서 사슴을 쓰러뜨렸다. 사슴은 숨을 헐떡이며 죽어가며 후회했다. 육지나 바다나 사슴을 노리는 사냥꾼이 있는데, 자기 신체의 특징을 고려한 것이 바닷가 쪽을 전혀 대비하지 못한 것이다.

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많은 직장인이 위기관리를 한다면서, 정작 결정적 위기를 관리하지 않는다. 회사에서 고과 잘 받고, 승진하기 위해 영어공부를 하지만, 정작 갑작스러운 구조조정으로 회사를 그만두게 될 상황은 대비하지 않는 경향이 있다. 승진 못하는 것이 위험한가, 갑자기 회사를 그만두는 것이 위험한가, 한번 생각해 보라.

부장이 임원 승진을 위해 물불 안 가린다고 가정해 보자. 팀원들을 달달 볶아서 한 푼이라도 더 벌고, 더 쓰는 것에 목숨을 건다. 그러나 승진을 하려면 실적을 좀 더 내는 것보다는 창의력과 도전정신을 발휘하여 신규사업을 만들어 내는 것이 더 확실한 방법이다.

부장만 벌써 6년 차 인데도 협력업체 후려서 단가 깎는데 만 목숨 거는 사람이 있다. 회사가 어려워지면 어찌 될지 장담 못할 상황이라면, 헤드헌터 몇 사람 정도는 관계를 갖고, 협력업체와도 신뢰관계를 형성하고, 업계동향도 회사사정 아는 만큼 통달하고 있어야 한다. 그래야 불안하지 않고 현재 업무에도 집중하기가 좋다.

사람들은 위험을 관리한다고 하면서, 자기가 대처할 수 있는 어려움만 대비하는 경향이 있다. 위험하다는 것은 자기가 가진 조건과 능력으로 대처하기 어려운 상황을 말한다. 최악의 상황을 대비하는 지혜가 필요하다. 사슴이 바닷가의 위험을 의식하고만 있었어도, 천천히 자기에게 다가오는 사냥꾼을 피할 수 있지 않았겠나.

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토끼와 개구리들

토끼들이 모여 심각한 토론을 하고 있다. 토끼들은 항상 맹수의 공격에 무서워 떨고, 맹수에게 무참히 찢겨 잡혀먹히는 동료를 봐야 하고, 쫓기고 도망 다니는 것이 삶의 전부라며 한탄을 했다. 토끼들은 더는 이렇게 살 바에야 죽는 게 낫다며 모두 죽어버리자고 결의를 했다. 토기들은 비장한 표정으로 물에 빠져 죽으러 호수로 향했다. 호수에 가까워질 즈음 갑자기 개구리들이 혼비백산하여 이리 뛰고 저리 뛰는 모습을 보고, 토끼들은 큰 깨달음을 얻게 된다. 토끼를 무서워해서 도망치는 개구리 떼를 보고 힘을 얻은 것이다.

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직장인은 어려움에 부닥치게 되면 자기가 가장 불행한 사람이라고 여긴다. 특히, 사람관계에서 어려움이 생기면 정말 힘들다. 상사와의 관계가 꼬였다고 가정해 보자. ‘월급이 안 나오는가?’, ‘동료가 나를 배척하는가?’, ‘건강이 나빠졌는가?’, ‘업무가 너무 많이 늘어났는가?’, ‘거래처 사람이 나를 무시하는가?’ 이 다섯 가지 중 2개 이상 해당하지 않는다면 최악의 상황은 아니다.

동료는 웬만큼 힘들지 않고는 자기 어려움을 남에게 얘기하지 않는다. 남들이 어렵다는 얘기를 안 하니 자기의 어려움만 힘들다고 느끼는 것이다. 권 대리가 있는데, 위에 있는 과장-팀장-임원이 사이가 안 좋다. 과장은 내부 업무에 신경 쓰라고 하고, 팀장은 나가서 실적을 올리라고 하고, 임원은 자기 박사과정 논문 쓰는 것 도와달라고 한다. 세 사람 모두 어려운 일이 있으면, 권 대리에게 부탁한다. 회사에 가면 오늘은 대체 무슨 일이 터질까를 걱정한다. 안 과장이 있는데, 팀장이 자기만 빼놓고 팀 회의를 한다. 벌써 6개월째다. 최 차장이 있는데, 자기보다 다섯 살이 적은 팀장 밑에 있다. 팀장은 반말은 예사고, 과장-대리 앞에서 면박을 주기 일쑤다. 정 부장이 있는데, 임원이 업무추진비 명세를 일일이 영수증을 뒤적이며 확인하고 누구와 무슨 일로 식사를 했느냐고 꼬치꼬치 캐묻는다. 3년째 매월 발생하는 일이다. 일 잘하고 성실한 젊은 임원이 있는데, 특진을 해서 동기들이 부장 1~2년 차인데 자기만 임원이 되었다. 그룹 임원회의에 참석하면 다른 임원들이 피한다. 실무자들이 어떤 때는 좌석 준비를 해놓지 않아 돌아온 일도 있다. 큰 회사의 자회사 사장이 있는데, 직원들이 집단으로 들고 일어나 모 회사 경영진에 탄핵을 발의했다. 스스로 옷을 벗는 것 외에 방법이 없었다.

지나온 직장생활 중 최악이라고 생각했던 때를 되돌아 보라. 지금 생각할 때, 정말 최악이었는가? 그때 좀 더 참을 걸 이라고 후회하지 않는가? 지금 이 시간 월급 110만 원 받고 아침부터 저녁까지 죽으라 일하는 40대 가장을 떠올리고 힘을 내보라.